在开始之前，先啰嗦几句近况，距离上篇文章已经是近一个半月，产能下降与个人时间管理能力较低不无关系，但核心在于，以前没有机会实操，更多是理论的学习与输出，如今每天都是实战，有价值的产出应该是在各个项目复盘时，so~请期待之后的不再是纸上谈兵的方法论总结~

关于备考心得，有想过在考试结果出来后就输出，但一直没时间（都是借口）做，直到前几天看到考试机构举行的写心得积PDU活动，才拿起了笔。如果你没耐心看完全文，那么保存历史消息里发的学习计划图片即可；如果你想完整了解PMP的来龙去脉，决定是否要考等问题，那么，开始阅读吧！

报考PMP缘起于工作需要，虽然不是项目经理，但在推动项目进行时，需要用到大量的项目管理技巧。彼时刚毕业不久，沟通能力、推动能力等都亟待提高，但通过看书、参加公司培训等并没有得到一个系统化的提高，恰巧在公司论坛上看到团报PMP辅导课的帖子，浏览一番发现PMP的内容就是我所需要的，通过跟辅导机构老师的沟通，确认了报考资格，于是报名了培训班，去年12月初正式开课。通过自己的学习和老师的辅助，最终顺利通过了今年3月份的考试，拿到了PMP证书。接下来，我会从几个方面介绍自己的备考心得，希望看到文章的你会有所收获。

PMP是什么

首先看一段百度百科的介绍：

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；

4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。

从介绍中我们可以梳理出以下两点：

1、PMP是项目管理界的专业认证，含金量较高；（这里提一句，在很多项目管理的招聘jd上，会将拥有PMP证书作为优先录取条件）

2、PMP需要考，并且有报考条件；

报考PMP需要什么

1、工作年限：本科及以上学历需要三年工作经验，其他学历需要五年及以上工作经验；

2、报名考生必须具备35小时（即pdu）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历；

报考学历并不影响PMP的含金量，彼时我本科毕业不到半年，因此是用高中学历报考的PMP。pdu则是培训机构帮忙积累的，在培训机构接受培训的过程即项目管理培训经历。

如何科学备考

首先上一张学习计划表：

PMP的命题规则，是按照项目管理五大过程组、十大知识领域进行的，每一个模块由不同出题人命题，考点紧紧围绕该模块内容，有些甚至是书中原话，因此看书是整个备考过程的重中之重。培训机构老师建议考前至少读五遍书，我最终读完了四遍。多读书，不仅用于备考，也是通过重复行为强化个人的认知，为将死知识活运用打下基础。其次是刷题，题目不用做太多，五套足够，前三套可以分次做，重点是做完后对照书籍一一找到考点，对自己踩过多次坑的考点重点梳理记忆，后两套则需要模拟考试，花3-4小时（考试时长4小时）做完，以适应考试的节奏。最后是碎片化学习，充分利用碎片时间进行重点知识的记忆，这里要感谢辅导机构提供的录音讲解和知识小白本，让我可以利用在班车上的时间进行学习。

当然，计划是完美的，难的是如何落地，尤其在被工作、生活各种压榨时，时间好像真的不够用。计划中安排了每天一小时的学习量，再加上五次周末课（辅导机构一般是利用周六日上课），对于总加班的同仁们，强度确实不小，此时拼的其实就是自律能力，能不能坚持下来是关键，相信我，坚持下来，即使在过程中总觉得效率低、看过就忘等等，最终仍然会有不小的收获。

对PMP的一点个人感受

相信很多人，除非在项目经理职位上工作，都会有一种困惑叫我该不该考，考这个有什么用？起初我也在心里犯嘀咕，虽然需要用到这方面知识，但要求还达不到“必须专业”的程度，而决定报考的话就需要投入几个月的人力、无力，在工作繁忙的时间里挑战比较大，最后收益并不能确定。带着这些问题我又看了一些关于PMP的资料，其实PMP证书本身的价值，在于有助于项目管理职业生涯的进阶，这是一种能力认证，但对于很多并没有在这个职位上工作的人来说，PMP的主要价值在于帮你把手上的工作做得更好，次要价值则是PMP证书也是对你个人综合能力的认可。仔细想下来，工作生活中大大小小的事都需要项目管理思维去落地，去正常落地（补充一句大大小小的事都需要产品思维去计划应该做成什么样子～～），因此考取PMP并不是水一个证书、帮我找工作就完了，抱着这种心态的话，收获的东西会非常有限。

学以致用勇于实践。不得不说深刻体会到了将知识灵活运用是需要很多时间、事件磨练的，但带着这种思维打磨项目管理的能力也是比较有方向性的，不至于像之前一样感觉迷茫无所适从。

希望看到这篇文章的你，想清楚、做彻底，加油！