通讯员：罗玲
“蒙上眼睛拉磨——瞎转悠”，这句老话太形象了，点出了有的干部“忙得脚不沾地，实绩寥寥无几”的尴尬。组工干部管着干部、抓着党建，是筑牢基层根基的“关键少数”，要是也陷入这种“看似转得欢，其实在原地”的“磨盘困境”，不光白搭了人力财力，更会影响咱们党的执政底气。要跳出这个困局，关键得拎清方向、找对法子、守住初心，让每一分力气都用在刀刃上。
破“方向盲”，得靠“政治罗盘”定准路，别被“数字好看”迷了眼。不少人“蒙眼拉磨”，根源就是方向偏了——把组织工作的政治责任，简化成了“完成指标”的任务，一门心思搞“数据泡沫”。有的地方设立的很多招聘岗位，职能叠罗汉不说，还让财政白花钱；有的部门把报表堆得多高当“政绩”，害得基层干部天天埋在表格里喘不过气。这其实是政治站位没摆正，把个人脸面放在了群众需求前面。青海的朱治国同志就给出了“标准答案”，他踏遍青海牧区，钻帐篷、问牧民，帮4149个行政村的集体经济都“挣到了第一桶金”，用实打实的成绩证明了“方向对了，路才好走”。组工干部得把“国家大事”记在心里，拍板前先问问群众“需不需要”、财政“扛不扛得住”，考核时少翻报表、多进农家，让工作始终跟着群众的需求走。
破“方法盲”，得用“创新脑子”破惯性，别总在老路上“绕圈子”。“别人咋干我咋干”“以前咋做现在咋来”，这两种想法就像“隐形镣铐”，把不少组工干部困在了“重复劳动”里。有的照搬发达地区的方案，不管本地是山区、川区还是平原，结果方案“水土不服”；有的把“开个会、发个文”当完成任务，党建工作变成了“纸上画画、墙上挂挂”。破解这些难题，创新就是“金钥匙”。倒是成都新津区的“报表通”就很贴心，把12个部门的数据打通，实现“一次填报、大家共用”，基层干部不用再天天对着表格“抄抄写写”，亦是能腾出时间去基层办实事。组工干部得主动“换思路”，考察干部时多去他的工作现场坐坐、和他的同事聊聊，别光看材料打分；引进人才时瞄准本地产业需求，别搞“大水漫灌”。用数字化手段打通“数据壁垒”，让创新帮大家“省力气、提效率”。
破“初心盲”，得用“一线视角”找位置，别在办公室里“想当然”。“蒙眼拉磨”最根本的问题，是和基层实际“隔了堵墙”，把“为民服务”的初心丢在了一边。有的乡镇招“乡村振兴专员”，刚毕业就进了办公室，连小麦和韭菜都分不清，却要指导农民种地，这就是“不接地气”的必然结果。组工干部的工作对象在田间地头、在社区楼栋，工作好不好，得听群众说了算，只有“弯下腰、迈开腿”，才能摸到真情况、解决真问题。再看朱治国同志的先进事迹：他随身带个小本子，牧民的诉求都记在上面，扎根牧区的日子里，用脚步丈量着初心。当然，浙江有群组工干部的做法也值得我们学习，搞起“夜访农户”，趁着晚上农民不忙，上门听心里话，一个月就揪出了37个“挂名不干活”的驻村干部，比坐在办公室看百份材料都管用。组工干部就得把“办公室”搬到基层，让群众当“考官”，用“群众点头”替代“内部说好”，这样初心才不会“变味”。
组织工作就像种大树，得慢慢扎根、精心培育，才能枝繁叶茂；要是急着求成、瞎使劲，只会把树养死。“蒙眼拉磨”式的忙碌，看着辛苦，其实是白忙活，既磨掉了干部的干劲，又伤了群众对组织的信任。组工干部是“管干部的干部”，更得带头跳出“磨盘”——用政治忠诚把准“方向盘”，别走偏；用创新思维踩下“油门”，别空转；用群众立场稳住“压舱石”，别跑偏。这样才能练出“讲政治、重公道、业务精、作风好”的硬功夫，成为新时代的组工“实干家”，为党的事业把根基扎得更稳。
