与DISC的不解之缘
与DISC的邂逅，得感谢我的好友joey和tony。
在F50双证班学习之前，我觉得DISC是一门比较通俗易懂的学问，感觉似乎不用上课就能懂了，但还是怀着强烈的好奇心走进了双证班。
原因有两点：
一个跟4月22日的擦肩而过有关。
4月21日我在北京出差返深听课，经历了航班取消、改签航班不断延后最终仍无法参加的曲折历程。
正在心灰意冷的无奈感升起时，微信看到李海峰老师发来的添加好友邀请，开场就是大红包，加上暖心的问候及最后一句：照顾好自己。
谁也无法体会，对当时工作小有不顺且归途不顺的我来说，是发来一个多么正向的信号。
另外一个是跟我的测评报告有关。
作为长期奋战在职场的一名管理者，清晰的了解自己，看人识人是管理上必备的一项技能，而我也一直觉得，我对自己是比较了解的。
当tony给我发来详细的测试报告时，我的回话是：太可怕了，简直是走进了我的内心来描述。
感谢好友的传承及海峰老师的DISC，在恰当的时候叩动了我的心弦。
F50双证班，初识DISC灯塔的力量
正是因为有了与DISC邂逅的前奏，让我深深认定并好奇，看似简单的DISC后面，一定蕴含着更深层次的大道理。而这个很快就在双证班学习上得到了验证。
如果与DISC认识的前奏更多停留在感受上，那么听完海峰老师讲DISC，结合工作，有了很多切实可行的启发。
说启发之前，先说下我的工作背景，也期望更多同行能一起交流探讨。
我是一名IT团队的管理者，200人左右的团队，有85%以上是技术型人才。管理上最大的挑战，就是怎么搞定既真诚又闷骚的技术人员，撸起袖子好好干。
总结过往的工作历程，结合DISC的理论，很多共鸣之处，因对DISC研究还不多，此处只讲两点心得：
一、用DC特质来抓事，高绩效的团队才是好团队。
高绩效（D）的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。而这个过程中，又必须时刻保持着思考者（C）清醒的思维习惯，在团队跑偏时，需要需要有敏锐的嗅觉和纠偏能力，确保团队顺利抵达终点。
二、用IS特质来服务人，人被赋予了信任才能厚积薄发。
每个人的小宇宙如果被激发，他的潜能将无限大，给团队的贡献也会无限大。
而技术型人员多数偏内敛，需要用心去挖掘每个人的特质和闪光点，用同频的思维去互动，打开他们潜能小开关。
而IS贴心的关爱，真的可以溶化技术人员的那座冰山，一旦这种信任被链接，技术型人才真的愿意为团队赴刀山、下火海。
第一次输出分享献给了DISC，我愿进一步探究DISC的真谛，期待它在生活、工作上带来的更多领悟。
