当你面试这个角色时，你会发现 Scrum master的面试问题相对专业，这是因为 Scrum master 在技术团队中扮演着一个相当独特的角色。他们本身 不是项目经理 ——这个角色经常和项目经理混淆——可能他们参与管理团队的工作流程，但是他们也不是管理者，
Scrum
master 的角色，从广义上讲，是服务型领导、部分组织者和流程经理；他们确保团队遵循 Scrum
框架，并努力消除实现该特定目标的任何干扰或障碍，从帮助产品经理处理如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值，到消除团队的外部阻碍以取得进展，
再到就敏捷教练在自组织和跨职能方面给予开发团队以指导等等；……。事实上，你的“软技能”是在 Scrum Master
面试问题中反复出现的关键问题之一。
“在 IT 行业， 敏捷方法 正迅速成为交付的标准，”
作为敏捷教练，笔者在培训组织方面拥有丰富的经验，以了解围绕敏捷、Scrum、看板、DevOps 的核心概念以及这些概念如何在客户组织中扩展：“在执行敏捷时，在执行级别，绝大多数的团队正在使用 Scrum。”
关于 Scrum Master 的工作，我应该知道些什么？
优秀的 Scrum Master 应该具备的五个关键因素：
知识：深入理解敏捷价值观和 Scrum 框架，以及其他敏捷实践和方法，例如看板和 XP（极限编程）概念。
经验：敏捷概念相对简单，但实施起来往往很复杂。在 Scrum master 面试问题的过程中，招聘经理或招聘人员可能会关注你过去在 Scrum 团队中的工作，以及你是否有实施敏捷概念的经验。其他问题将深入探讨您处理创建有效团队的复杂细微差别的能力。
教练：Scrum Master 应该拥有很少的官方权力；他们所有的力量都来自影响和指导。为此，公司正在寻找对如何与人合作并通过决策指导他们并了解什么是有效的有深刻理解的人。
引导：深入了解引导技术，以帮助个人、团队和组织集思广益、组织想法并做出决策。
仆人式领导：换句话说，具有帮助他人的深刻意识。仆人式领导不需要成为关注的焦点；相反，他们专注于创造一个每个人都能成功的环境。在 Scrum master 面试问题中，你的协作和团队合作能力肯定会出现。
我应该如何准备 Scrum master 面试？
“我建议先研究一下公司，特别是公司敏捷实践的当前状态，” “公司走向敏捷的背后驱动力是什么？组织在其敏捷实施中看到的一些主要问题是什么？从那里开始，对上述问题提出想法和观点。”
确定敏捷开发过程如何帮助公司实现更高的价值是面试中一个有吸引力的话题。
如何在 Scrum面试中取得成功？
“成功传达他们的经验和专业知识，然后确保开始提供的职位非常适合候选人的需求，”。 “向面试官解释候选人如何帮助组织实现其敏捷目标。 还要确保公司文化与候选人对公司文化的期望保持一致。”
Scrum master 应该准备讨论他们在过去角色中的成功和失败，在适用的情况下更具体地谈论 Scrum 过程。花时间讨论 Scrum Master/ 敏捷认证 也很重要；如果您有这些，请确保将它们植入您对 Scrum master 面试问题的回答中。
面试快结束时，招聘经理或招聘人员经常会问你是否有问题要问他们。这是一个很好的机会，可以问问他们你正在面试的职位的成功是什么样的。 您不仅会了解他们的期望，还会更好地了解公司向上流动的情况。
您总是希望确保您拥有的适用于该职位的任何技能、才能或认证在您的 中突出显示 Scrum Master 简历 。毕竟，在您参加面试之前，您希望确保公司知道您是最有潜力的候选人。
在这个职位上面临哪些挑战？
“分散得太细，例如分散在多个团队中”是这些问题的首要考虑因素。
“在一个不符合敏捷实践的组织中”也是需要考虑的事情，就像“拥有不接受敏捷思维的个人、团队或部门一样”。组织不了解 Scrum 主管的真正职责，并将 Scrum 主管与项目经理 混为一谈 。”
总体而言，管理层的成功指标可能与 Scrum 主管的计划一致。 您的工作将取决于结果，但如何衡量这些结果？ 在接受工作之前了解可能是关键。
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