相较于传统的KPI绩效考核方式，越来越多的企业选择了OKR的考核方式。本文将带你了解什么是OKR，以及如何制定个人的OKR。
OKR是什么
Objectives and Key Results，由目标、关键结果、行动组成的可量化的思维框架； 目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、Uber、谷歌 、MongoDB、LinkedIn、推特和 Zynga。
OKR不仅可以运用在工作上，也可以运用于实际生活中。
OKR有什么优势
发挥主观能动性
目标驱动，由自身意愿出发执行，是“我想做什么”而不是“我该做什么”。充分发挥主观能动性。
目标明确性
对结果进行量化，使得目的更明确。
制定的灵活性
KRs始终服务于O，可更改性强。个人可以随时根据现状，调整KRs。
如何制定OKR
常规步骤
1、制定目标
目标务必是具体的、可衡量的。最好是有数字上的衡量。
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。不能太过简单，同时也不能太难太多。10分制达到6-7分最好。
目标要有一致性。对公司来说，个人目标要与公司目标保持一致，需要上下协商达成共识。
2、分析现状，明确KRs
所谓的KR就是为了完成这个目标需要做什么，KR是必须具备以下特点的行动：
必须是能直接实现目标的
必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的
必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准
不能太多，一般每个目标的KR不超过4个
必须是和时间相联系的，也就是有时间节点
KRs可以根据实际情况进行调整，而不是一成不变的。O是制定下来不变的，根据固定的O，可以不断调整完善KRs。
3、推进执行
推进过程中，需要及时沟通交流，以保证每个人的分工明确且能达到基本同步。团队中通常需要责任人进行协调。
4、定期回顾，对齐OKR
个人需要定期回顾自己的OKR，评估是否按照OKR推进，如果存在问题，需要分析目前的OKR是否合适，进行相应的调整。
注意事项
1、在现实生活中，通常很难去直接设置目标，可以先从现状分析入手，进一步明确之后的发展方向，从而设置目标。也可以从问题入手，产生问题的原因，从而找到问题背后所需要达成的目标。
2、OKR是沟通工具。团队中的每个人都可以知道团队所有的OKR，明确团队的目标。
3、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
4、OKR必须可量化，从时间和数量两个维度考虑。
5、在明确KR时，尽可能多地列出为达到目标可采取的方法，多角度多方面地进行思考，不要自我局限，KR可以结合自身特点制定。最后再进行KR的删减。
6、OKR是建立在主观能动性的基础上，OKR中的每句话，都需要有理由。为什么这样制定，我这样制定的目的是什么，不能为了制定而制定。
OKR实例说明
在此举一个OKR在生活中的运用实例。夏天最关心的减肥问题。
首先，设置我们的目标O，需要对目标进行一个量化。比如：在这个夏天，减重10斤。
那么现在，我们就有了我们的O：暑假减重10斤。
接下来，我们需要考虑为了达到减重10斤这个目标，我们能做什么，也就是我们的KRs。尽可能多地罗列。
控制饮食、加强运动、养成健康作息、加入一个健身圈子……
然后对KR进行适当删减，一般不超过4个。
之后对每一条进行细化。拿加强运动举例，做什么运动，时间频率是多少，数量是多少/时长是多少……尽可能让自己的KR达到即使是不了解状况的人，也能一眼看懂知道该怎么做。如果KR过多，可以拆分为Action。比如加强运动这一个KR下，可以有多个Action，不同的运动、不同的时间频率等。
OKR制定好之后，需要定期对自己的OKR进行进度对齐，评估是否达到预期目标，从而做出相应的调整。
最后，希望各位读者能够通过本文，对OKR有一个大致的了解，并能开始进行实际应用。有任何疑问，欢迎私信。
