一个人的战争
王兴接受《财经》专访的文章刷屏了，极其大胆和坦诚的对话，让外界很是吃了一惊。
王兴在《财经》对话中表示，让大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。“太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。”
王兴在《财经》采访中表示：我们在各个垂直行业都在做更深层次的连接。在餐饮，我们最早提供信息，后来提供交易，再提供外卖的配送。我们现在还给餐饮老板提供ERP系统，我们会往B端走，扎得更深。我认为这不光是美团一家该做的事情，所有试图有长期价值的公司都应该做。
互联网的变化之快，连话题和概念都有点跟不上了。整整一年过去了，下半场，互联网+，这些去年还是火到不行的概念，已经少有人提。原因有二，其一，互联网总是跟着风口走，追着概念跑，一个故事接着一个故事；其二，下半场概念已经深入人心，融入企业家战略思维和公司治理的血脉里，成为应有之意。
王兴之所以成为焦点人物，还有一个重要原因，他几乎代表了所有商战，甚至是所有关于战争的一切想象——攻战杀伐、合纵连横、趋利避害、权衡均衡……
王兴对战争的理解，谋合了一本美国退役的特种兵指挥官写的书，书名叫《The Mission，The Men and Me》mission是使命，men是团队，me是自己。 就是他所理解的战争—— mission 、men、me。
冯仑曾经说过一句话，「伟大都是熬出来的。」企业家所经历过的煎熬，正是一家企业快速成长和保持生命力的最佳养料。
一位参加过对越自卫反击战的投资人对王兴说过这样的话，「多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。」《孙子兵法》有云：「不可胜在己，可胜在敌。」王兴承认：「确实团购的事情不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。」
只有活着的人才有资格谈明天。企业也是一样。身在帷帐，心怀天下，是赢得战争的不二法门。
当有人质疑王兴的性格中攻击性太弱的时候，他却说，「不光我的攻击性不高，我们的高管看起来攻击性也很弱，但这并不是关键。」他举例说，比如美国历史上著名的军事家马歇尔，他从来没有上过战场，但他做了很多正确的决定，比如在二战爆发迅速扩充美国军队，该换人的时候换人，甚至把下级提成上级。他本人的战斗力和攻击性很强吗？可能未必，但这不妨碍他成为人类历史上最大战争中最大赢家的最高指挥官。
识时务者为俊杰。但是，只识时务是远远不够的。下半场理论是识时务，mission是识时务，但是，最终还是要落到执行力，落到men。这也可以反映到王兴所说的「上天、入地」。所谓「上天」，就是高科技创业，只有科技才能不断创造新的边界、新的增长空间，而以前商业模式的创业已经一去不复返。所谓「入地」，就是一定要扎到充分黑暗的地底下去，不仅仅做表层连接，更要真正做连接、改造、提高效率，真正创造价值。
关于边界和专注的平衡。王兴说，太多人关注边界，而不关注核心。在他看来，万物其实是没有简单边界的，所以不要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？美团点评就会不断尝试各种业务。
看起来的确是这样，美团点评似乎什么都干了，外卖、酒旅、打车、餐饮、电影票，但是，在核心这个维度，还是一以贯之的——为用户提供价值。
一个企业做到一定份儿上，比拼的已经不单纯是资本实力、业务边界、管理模式，终极比拼的是企业家的内心。这就是mission 、men、me中的me。所以说，商战的根本是企业家一个人的战争，而对手不是别人，正是自己。
王兴反对业界关于战争结束的期待，在另一场活动里，他引用道格拉斯·麦克阿瑟在西点军校告别演讲的一句话来做出回应：「只有死去的人才能看到战争的终结。」
时至今日，Groupon的市值已经不足20亿美元，约为美团点评的1/9，而美团点评也早已不是那个昔日的团购网站，它的价值由一个空前远大的远景支撑：一切吃喝玩乐行为的消费入口。
而在今天我们目睹的，恐怕还只是金字塔的基座运来了第一批宏伟的石砖。
所以比尔·盖茨是这么说的：「人们总是高估两年能发生的变化，总是低估五年能发生的变化。」
每个人心中都有一个关于成功的标准。王兴，无疑是成功的。无论是对行业的贡献，对用户的贡献，对员工的贡献，还是对中国互联网思维深度和视野高度的贡献，都是如此。
