什么是好团队？
这个问题要回答好，需要两方面的人。对于领导者来说，思考的是如何带出、建立一支好团队；对于追随者来说，是如何选择、加入一支好团队。
大家都知道团队重要，但什么是好团队的标准却不尽相同，因为标准不同，最后的选择和结果也就大不相同。
先说说我对于我所在团队未来的设想，星领军就是一所品牌的“黄埔军校”。这里的品牌不仅仅是指企业品牌，还包括每个人的个人品牌。这支队伍里的人，将是一批参与改变历史的人，是一个个未来能独当一面，成为将帅的人。我们今日在此集结，共同锻造自己的心灵品质、实践运用学习到的方式方法，最后成长为更好的自己，实现共同的最初梦想。
传统公司的经营模式是管理者和被管理者。老板发号施令，员工听话照做。这样的团队固然有一些有很好的执行力，也能取得一定成绩。但，其中也包含很多问题。
比如，我们是在为谁工作？传统公司，大家会认为就是为老板工作。员工用自己的劳动，从老板那里换工资。老板花钱，买了员工的时间和精力，再卖出产品获取利润。
这种方式可能产生的最大矛盾，就是自我感觉价格与价值不匹配。员工会说，我那么有才华，帮你赚了那么多钱，凭什么你只给我这么一点工资。老板会想，我投入了那么多资金，房租水电、购买原材料，我都赚不到钱，还要给你给那么多钱，那我不亏死。
你是你，我是我，老板和员工没有处于一个频道，各想各的利益得失。
再比如，我们未来要走向哪里？老板会想，等我赚够了钱，我就去周游世界，好好享受财务自由带来的幸福生活。员工呢？老板不干了，那我只能再去找个地方打工，再从头开始……也有好心的老板会想，我不能不干呀，那些跟随我多年的兄弟姐妹，如果我一走了之，那他们怎么办？我还得带着他们干点事。
我们星领军在探索一条新的团队之路。我们有领导者，也有一般公司的组织分工。但我们对于管理的认知和理解不是简单的上级对下级的发号施令，下级对上级的听话照做。
我们先有一个共同的目标，“以品牌力量提升新疆价值”。这是一个人人参与其中的大目标，然后每个人再有自己的小目标。
我们以项目为单位，人人可以领取项目任务，成为项目负责人，调动组织内的各项资源，也就是说，我的项目需要谁的支持，我就可以调用谁，包括董事长。
我们不再是为某一个人在工作，我们在为项目，为整个组织，为个人利益在工作。团队成员之间的关系，也不是简单的上下级，而是相互支持的伙伴，互为支撑的战友！我们背靠背前进，我们只需要专注解决自己正面的问题，而选择信任自己的战友，由他们解决我背后的难题。
