听了好未来创始人张邦鑫分享的组织文化-价值观打造方法的分享后，最大的收获是，落地的企业文化才算是企业文化。
以前听很多书籍，课程以及文章谈企业文化，但是一直没有理解企业文化是什么。其实企业文化没有那么空那么大，我们一直谈的企业的使命愿景价值观就是企业文化。所谓大道至间，道理应该用最朴素的话就能够说明白。企业的使命是就是你的初心，你要为这个社会做什么事。愿景就是愿望➕图景，你要做成什么，愿景要长远，要美好，它可能是你一辈子都难以企及的目标，但是一想到它你就会笑。价值观就是从使命到愿景的桥梁，桥梁的作用是可以跨越障碍到达彼岸的，见过很多企业把桥梁建成空中楼阁，这就失去了意义。所以价值观是从业务中长出来的，一定要是可以考核的。
关于企业组织的搭建，我从这节课程中也收益良多。最近听过很多新式的组织形态，比如海星型组织，阿米巴模式等。这些组织形态一个共同的特征是去除科层制，以一种自下而上的方式进行管理。初始听到这些组织形态，总是情不自禁随着作者起舞，认为所有的旧有的组织形态都过于僵化，应该淘汰，新式的组织形态必然会取代旧有的组织形态。但是我忽略了，像阿里、华为这样以传统严格科层制管理的企业同样成为了行业标杆，这就很难再说孰优孰劣了。
张邦鑫讲，自下而上的新型管理模式有一个前提是，自上而下要能够贯通。如果一位CEO的命令根本传达不到第一线，谈自下而上就是在自断后路。在一个公司规模还不够大的时候根本不需要谈从下向上管理，创始人带领大家一起往前冲是最高效的做事方法。听完张邦鑫的讲述后，我最大的启发是任何一个新的方法论都是有适用边界的，在一个逻辑自洽的理论体系中它是对的，但是放在具体的应用场景中就可能会遇到它的适用边界。
我们公司是一个创业型企业，老大在最初制定企业文化时，什么也没想就告诉我们说，我们要干一票大的，干完这一票我可以保证兄弟们一辈子衣食无忧。最初我听到这个口号的感觉是，虽然很接地气，但是自己好像做了绿林好汉。每次向朋友提起我正在做的事情的时候，总会有点刻意回避，好像我正在做的是一件暗黑的事。如果事情能够很顺利地做下来我相信我们可以得到我们想要的，如果做事的过程中遇到一些挫折，很可能我们会瞬间分崩离析。这种同甘不能共苦的企业文化当然不能适应一个初创企业的发展。
后来也是在听了企业文化个分享之后，我们开始了反思，到底我们要做什么？我们要做的一定要是可以帮助别人的事，为社会提供了价值，自己才能获得利益。基于这点思考，我们对企业的文化进行了调整，从我们要得到什么修改为我们要付出什么。新的企业愿景我们定为，致力于改善全国卡车司机的生存状况，打造卡车司机的精神家园。
如果仅仅是一句口号，当然难以把这个愿景长到我们每个人的心里。后续我们就深入到司机群体中和他们聊天，了解他们的实际需求，每次内部会议时我们都要思考目前的司机状况是什么，我们对他们有多少了解，我们可以提供哪些帮助。
当然了，把企业文化植入每个人的心里，不是一蹴而就的事，但是把企业文化作为做事的出发点，以这个调性做事，每个人的心中自然而然就会有一个方向了。所谓的价值观考核，其实也是为了达到这个目的。
我相信，一个企业如果能够把企业文化种到企业每一个人的心中，管理就是一个副产品了，正如曹操所说，吾任天下之智力，以道御之，无所不可。
