在组织中的个体都需要组织的驱动才能更好地发挥个人的才能。组织驱动有效也体现了组织存在的必要性。组织驱动通过团队领导实现。
组织驱动的效果，也就是领导者领导力的表现，通过直接下属工作满意度和敬业度体现。
而领导有效性是第一重要因素。
九种领导素质构成领导有效性的基础。
1.鼓舞和激励他人
擅于鼓舞和激励员工的领导者本身精力充沛，充满热情。他们给团队带来活力，激励每一位成员面对挑战，迎难而上，超越自我。领导者应找到恰当地鼓舞员工的方法，激发其潜力。
2.结果驱动
结果驱动是取得成功的一项关键领导素质。 “施压”（结果驱动）和“减压”（激励作用），在这两种方式中取得平衡才是上策。
3.战略眼光
给出“行动定向”。明确奋斗方向和目标的领导者能提升员工的满意度和敬业度。要清晰地勾勒出目标前景；时时强调前进方向以及迈向成功的关键步骤。
4.合作
鼓励团队内部和团队之间开展广泛合作；在合作的过程中及时处理问题；证明自己能够完成那些需要团队之间进行广泛合作的目标任务。
5.言行一致
领导者应做到言必行，行必果，为员工以身作则。
6.信任
领导者可以通过关注员工们的需求、抱负以及其它因素取得信任；可以通过专长和技能获取；保持品质始终如一也易于获取信任；做到一如既往，不反复无常，便会赢得信任；；坚定诚实和正直的理念也会为领导者赢得信任。
7.员工自我发展与鼓励支持
在工作期间，如果领导者能时常激励员工学习新技能，拓展专业，就能够不断提升他们的满意度和敬业度。能力得到拓展的员工日后工作会更加出色，也会大大增加升职机会。出色的领导者因员工的成功而深感欣慰。领导者如果能够创建这样一种环境，即鼓励员工从错误中吸取经验教训，花时间与他们一起分析成功的原因并且取得哪些成绩，在这样的环境中，员工可以得到进一步的发展，潜能也得以发挥。
8.创建良好关系
能够平衡“追求工作目标”和“关心员工需求”这两种行为。体现对员工的个人尊重。因此，这样的领导者与团队成员之间能够建立起积极长久的良好关系。
9.勇气
可贵的品质——英勇无畏，从不气馁。面对困难，迎难而上，毫不退缩。只要迹象表明有问题存在，他们便会坦诚果断地开始着手处理。面对问题，解决问题，坚持每个人在其中的责任和义务，这是一件需要勇气和魄力的事情。
