我有一位差不多二十年的闺蜜， 因为那年纪长，和老公一直喊她嫂子，内心一直当她是姐姐。离职后，我俩成了半个同行，同在一家律师事务所供职。忙的时候干活，偶尔也一起翘班四处游玩。
她是你专业律师，我则是死心塌地的法律工作者。闲的时候，偷偷学艺，我业余时间大半散落在法律书籍里。遇到不懂的问题，不管年轻律师或者看律师，从来不耻下问，试图在有限的时间加班加点学习。人说人过五十不学艺，自己偏不信，偏偏要再学一门手艺。因为常在律师事务所，之前的老友同行时间联系我，或自己的事，或朋友的事，时不时联系我，每每都会给予满意的答案。这样，也有很多熟人找我，现在，自己就成了正二不经的法律工作者，不厌其烦搞普法教育。逐渐，我有了自己的客户，他们会提前预约服务，偶尔有人直接点名找我。或许，所谓的不愉快就萌生。因为新客户，有了新的不愉快。
我的新客户大部分和我在线上有交流，来到律所正式签约之前，我和他们已经有过好几轮的交流沟通，这种付出的艰辛只有我自己明白。
在律所这个行业，有人找，就预示有经济效益。咨询，沟通，签约，交费，立案，诉讼，会见，，出庭，判决。整个流程下来，就是一个案件的全过程。我这人有一个特点，就是做事很专注。一旦开始做事，保证客户十二分的满意。最近，这位律师朋友就转所，对她而言，年纪不小了，何况我们的律所无论位置硬件都不错。前后劝了好几轮，今天她还是决意转所。我亲自给她办的手续，心情很复杂。作为好友，她确实没有走的必要，她又执拗要走。还是年轻的时候好，如果再年轻十几岁，宁可得罪她也会问人家个所以然。年纪大了，所有委屈都得藏起来。把委屈说出来，人家觉得你矫情。不说吧，心里实在委屈。尤其是现在是敏感期，不得不装的云淡风轻。
前几天和他们说到律所的后期发展情况，在我看来，股权激励绝对是管理现在企业的好办法。它的优秀在于，股权是一种责任，有一定的约束力。奖励机制有待于年轻人的健康发展，可以通过业绩激励把更多优秀的员工纳入股东体制内，就是让员工觉得是自己是在为自己的企业工作。
第二，把合同拿去管理体制。签约后的员工，保证五险一金。
第三，末位淘汰制。
对现在企业而言，靠感情是留不住员工的，好的机制，好的福利，就是一个企业新生命的原动力。
现代企业是在不容易干下去。不盈利，留不住人。盈利了，你挡不住某些别有用心的人。以前在体制内，觉得有很不多不得已，来到体制外，同样有很多无法解决的矛盾。
委屈归委屈，最终得把企业做好做强。
有些事，难免一时想不通，那就让时间来鉴证吧。所谓成长，苦难是最好的催化剂，在磨练中成长，在成长中磨砺。
沉淀岁月，岁月静好。
