按着常理做企业，这常理两个字就让我很不可思议，在认真拜读了中国建材董事长宋总的讲话稿后，发自内心的喜欢这样一位务实企业家对于企业管理的朴实的语言，就如同我们公司的企业文化《为己杂谈》中提到的企业精神，求实务实，我想对于成功的领导者而言，这些都是必不可少的，结合自身及工作，自己也受益良多。
一、务实主义
做企业其实就是要扎扎实实、一步一步地探索，逐渐找到规律，扎扎实实做事。同样，对于职场的我们，我们在日常工作中，也一样需要的是扎扎实实做事，把手上的工作真正的做到极致来。其实要说自身，从事人资工作已经有10年余，但如何把手上的工作能做到与时俱进适应公司的发展，我想重要的一点就是如何把自己手上的工作做到极致。公司在发展，对于人的需求与能力要求也在调整与变化，那么自身与企业内的员工如何才能更好的适应公司的发展需要，就需要我们着眼于当下，从细微事项做起，并把事情做到极致。印象最深刻的要属自己离开岗位2年的时间，当自己刚回来人资工作岗位上时，自己很担心自己能否适应手上的工作，能否满足领导的岗位要求，虽然自己在2年里也在不断学习，可是这样的学习不是结合岗位工作的学习，当自己回到岗位上跟王总汇报工作时，自己清晰记得领导说的一句话，“不要想其他太多，把手头上的工作做好来，担好手上工作的职责”，我想领导交代的这句话就如同这篇文章中提到的扎实做事一样的道理，回到岗位上，我也以此来指导自身开展工作，把部门经理交代的事项扎实地做好来。看虽简单的工作，但若想把工作做到极致，就会发现有好多工作要去做，就如同在一开始做管理人员招聘，如何招到适合公司现阶段需求的人员，如何让外部人员认可我们公司，如何快速招聘到位，如何让身边的同事精准招聘，这一切需要做的事情一下子就会出现，如有没有这个岗位的岗位说明书，目前部门现状如何，目前岗位薪资福利如何，以及招聘过程面试及试用跟进，我们若能做到对工作的极致要求，那我相信无论再细微的工作，他都需要我们把基础搭建好来，需要我们扎实工作，才能真正的担好我们的职责。
所以，要真正的扎实做事，我们首先做的是要调整我们的心态与意识，真正做到对工作极致要求，要有不怕挫折与打击，具有越战越勇的心态；接着，需要我们不怕麻烦，反复，比较，重复校正的耐性与韧性；最后，我们对自己工作要有极致要求，标准提升再提升；
二、专业主义
现阶段的人力资源部的工作，集团对我们这个部门的定位，已经逐步的要求如何更专业更好的服务于业务，自己在看到正道建华里集团公司五年发展规划的文章后，经常也会思考怎样才能更好的体现人资的专业性与服务于业务呢？其实公司各级领导在各种场合都在提醒与告诉我们扎实与聚焦。专业的体现它也需要工法与工具，那么就如同我们现在推行精益，领导反复要求我们学习各类工具，如看板管理，3S，提案，课题管理，鱼骨图等，目的是什么，也就是希望我们通过扎实的运用这些工具，来体现专业的要求。其实说起人资工作，我们在以前也经常会提说起招聘，人才培养，绩效等，但如何把这些工作即能适合公司阶段发展需要，又能结合专业，其实精益工具的运用就是在不断的要求我们对工作不断提出极致要求。我们真正用心去运用这些工具，就是不断的对我们工作的拷问，就是需要我们不断的对工作有深挖。最后我们再聚焦，再深挖，再聚焦，就会发现工作中的核心要点，核心解决的问题，核心应对的方式，也才能更专业。
三、长期主义
对于职场的我们长期主义，我们更多的要考虑如何开展工作才能更好的适应公司长远发展，而不是说只是为了应付眼前的工作需要。为己杂谈也提到我们要有长期行为，才能适应公司长远发展。1.长期思维；2.长期行为；
