威腾智库：知能行合一的原理与应用
梁红兵威腾，2018年7月
一、什么是知能行
1、
知就是知识，认知，判断，决策。
知的重点是知识管理和决策管理。
2、
能就是能力和能量。
能力包括才能，技能，技术。
能量包括资源能量（人脉资源、人力资源、供应链资源、渠道资源），资产能量（固定资产、资金资产、品牌资产、知识产权），个人能量（个人影响力、个人身体、个人体能、个人心智能量）。
能的重点是能力管理，资源管理，资产管理。
3、
行就是执行管理，包括目标管理，计划管理，流程管理，习惯管理，风险管理，场景管理，试验管理（测试、试错、总结、优化）。
二、什么是知能行合一
1、
知能行合一的理论，最初的原因是，王阳明先生的知行合一学说，如果在知和行之中脱离了能，就是空想，根本无法实现。
2、
能是知与行之间的桥梁，要知行合一，就要知能行合一。
3、
知能行组成一个三角形，组成一个三角面。
4
知能行是相互作用的。
知决定了能和行，能促成行，行反作用于知和能。
5、
知中有能和行，行中有知和能，能中有知和行。
6、
知能行合一是有层级之分的。
层级包括阶层、级别、格局。
7、
知能行合一是动态的合一。
知能行合一的层级可以迁移，可以跃升，可以沉降。
8、
知能行合一分为自发的合一与自觉的合一，惯性的合一与科学的合一。
绝大多数人都是自发的和惯性合一。
我们要做到自觉的和科学的合一。
三、个性对知能行合一的影响
1、
知能行三角面中间，围着的是一个人的个性，包括性格、气质、情绪特征、价值观。
2、
个性决定了知能行如何均衡，如何合一。
3、
个性决定了知能行合一的层级是否需要迁移，如何迁移。
4、
同样的知，同样的能，因为有不同的个性，就会有不同的行。
5、
知能行合一，是知、能、行、个性的合一。
6、
知能行铁三角与个性构成一个三角锥。
四、知能行合一理论在个人发展上的应用
1、
每个人在知能行三方面的量值是不一样的。
2、
有些人知强，有些人能强，有些人行强，有些人两个方面甚至三个方面都强。
3、
可以扬长避短，可以扬长补短。
4、
个人的知能行合一的顶层设计要深入考虑个性的因素。
5、
如果个人的知、能、行、个性的三角锥产生的现实和收益不理想，可以与别人整合、合作、交易。
五、知能行合一理论在项目管理上的应用
1、
项目评估决定项目的成败，决定投资的成败。
项目评估要从人、赛道、产品、知、能、行六个方面去进行。
人、赛道、产品组成项目的第一金三角，要做到人道品合一。
知、能、行组成项目的第二金三角，要做到知能行合一。
2、
项目的生存和发展，要做到知能行合一的重点性和均衡性。
三方面都强都优秀当然好，不过很难。
一般来说，最好是做到在一个方面突出，在另两个方面良好。
3、
项目的生存和发展，要有一定的知能行合一的层级。
知能行合一的分析和顶层设计，就是要认知、确定、保障这一层级。
4、
如果项目的知、能、行、个性的三角锥产生的现实和收益不理想，可以与其他的组织和个人去整合、合作、交易。
六、知能行合一理论在创业上的应用
创业要做到知能行合一，就必须做好知识管理、决策管理、能力管理、资源管理、资产管理、执行管理。
知识管理的主要内容是学习型组织、组织知识库建设、组织知识共享、组织知识资产建设、组织知识资产营销。
决策管理的主要内容是决策工具、决策流程、决策评估、决策调整。
能力管理主要包括才能管理、技能管理、技术管理。
资源管理主要包括人力资源、人脉资源、供应链资源、渠道资源的管理。
资产管理主要包括固定资产、资金资产、品牌资产、知识产权的管理。
执行管理主要包括目标管理，计划管理，流程管理，习惯管理，风险管理，场景管理，试验管理（测试、试错、总结、优化）。
中国的很多创始人的短板是知识管理和能力管理。
解决问题的方法有两个，一个是通过培训去提升自己的知识管理水平和能力管理的水平，另一个是通过创业团队和外部顾问机构去弥补自己的知识管理和能力管理的缺陷。
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