1 企业活动简介
1.1 企业活动的定义
- 企业活动
1.2 企业活动的类型
- 第一产业
- 第二产业
- 第三产业
1.3投入--产出循环
1.4 经济体系
- 个人
- 企业组织
- 国家
2企业目标与利益相关者
2.1企业使命、企业目标与战略目标的概念
- 相关术语界定
- 相关术语
- 企业组织的构成
- 企业使命、企业目标与战略目标
- 企业使命
- 企业目标
- 战略目标
2.2 利益相关者
- 利益相关者的概念
- 不同利益相关者的目标
2.3 企业目标
- 企业目标
企业经营计划
- 制定经营计划的目的
- 企业经营计划书的内容
3企业组织类型
3.1 公共部门
- 公共部门的含义及内容
- 公有制
- 公有制存在的原因
- 公有制的优缺点
- 国有企业
- 国有化
- 政府部门
- 地方政府事业
- 私有化
- 公有制
3.2 私营部门
- 个体企业
- 合伙制企业
- 有限公司
- 合作制企业
- 特许经营
4 企业选址
4.1 能源来源、原材料与产品属性
- 能源来源
- 原材料供应
- 产品属性
4.2 交通便利性、地理因素和劳动力供给
- 交通便利性
- 自然地理因素与气候
- 劳动力供给
4.3 产品市场和集聚经济
- 产品市场
- 集聚经济
4.4产品惰性、自由产业和政府态度
- 产业惰性
- 自由产业
- 政府态度
5 企业规模
5.1 规模的界定
- 根据企业目标界定企业规模
- 根据企业类型界定企业规模
- 根据雇佣人数界定企业规模
5.2 企业成长的动因
- 劳动分工
- 规模经济
- 规模不经济
5.3 企业成长的方式
- 收购
- 兼并
6 企业组织结构
6.1 职能制、矩阵制和事业部制组织结构
- 引言
- 职能制组织结构
- 矩阵制组织结构
- 事业部制组织结构
6.2 集权式组织和分权式组织
- 集权式组织优缺点
- 分权式组织
6.3 垂直指挥链与管理幅度
- 垂直指挥链
- 管理幅度
6.4 权力、责任与授权
- 权力
- 责任
- 授权
7 企业管理者在企业中的作用
7.1 管理者从事的活动
- 计划
- 组织
- 领导
- 员工管理
- 协调
- 控制
- 沟通
- 预算
- 领导模式
7.2 管理控制体系
- 销售目标控制
- 信用控制
- 预算控制
- 战略控制：SWOT分析
8 环境对企业活动的影响
8.1 PEST分析
- 引言
- 政治因素
- 经济因素
- 社会因素
8.2 SLEPT分析
- 法律因素
9 政府政策对企业活动的影响
9.1 政府的目标
- 提高生活水平
- 改善生活质量
9.2 经济政策
- 失业
- 通货膨胀
- 经济增长
9.3 财政政策与货币政策
- 财政政策
- 货币政策
