如果把整个社会或者一个组织必做一个协作网络，那么我们每个人就像网络中的一个节点。每个节点都是一个相对具有完整功能特性的价值消耗和创造的个体，我们这些个体在保持差异性的同时，实际上在价值获取和创造上存在一些方法论的统一特征。
接下来，我跟大家分享两个框架，希望可以帮助大家：
两大框架
第一个框架是知识框架，我们需要在某一个特定的领域内开展工作，我们必须要了解与工作相关的理论知识，这些知识包括专业基础知识、行业前沿知识、经验类知识、甚至是一些其他关联领域的知识，有了这些知识，我们可以对我们所从事的工作有一个全面的认识，对于遇到的每件事情可以做到掌握更加全面，理解的更加深刻彻底，反之，如果不具备知识框架或者说知识框架不健全，那么可能，我们对于遇到的事情有很多地方就会想不到，既然都想不到，更不用说做得到了，所以知识框架是很重要的的基础。
第二个框架是工作框架，工作框架是指我们对于自己所从事的各项工作所应该遵循的工作方法或者工序，以及各个工序各个阶段的产出标准，工序很重要的原因是我们大部分的工作都需要按部就班的完成，甚至对于一些创新型的工作，实际上你遵循创新的工序，也可以收到事半功倍的效果，而标准的重要性在于如果没有标准，那么你在各个阶段产生的工作内容实际上都是不合格的，或者不完善的，那么合起来，最终的工作成果也是不完善的。所以建立工作框架，实际上就是大家要对于自己做的各项工作归类，针对某一类型的工作建立特定的工序流程和阶段性工作产出标准，这样在遇到类似工作的时候直接套用即可。这方面的例子非常多，比如编制工作计划、组织会议、拜访客户、编写代码、需求调研、撰写方案等等。
以上就是我今天分享的主要内容，希望对大家有所帮助！
