1、经营的大智慧
稻盛先生反复强调，危机越严重，企业家越要认真实践经营十二条；这是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领；
它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败；
有人说经营是一门技巧，有人讲经营是一项艺术，这类说法当然都有它的一面之理；但从经营十二条看，经营与经营者的人格、意志、精神之间的关系更为密切；
与其说经营是技巧，与其说经营是艺术，不如说经营更是一种哲学，于是“经营哲学”这个说法应运而生；
就好比京瓷和DDI，稻盛先生在经营实践中总结出“经营十二条”，并且立足于“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上；
稻盛说这种经营的大智慧可以超越国境、超越民族、超越语言差异，是普遍适用的；
稻盛说，他个人并无杰出才智，但是他忠实遵循了经营的基本原理原则，这是成功的原因；
除此之外，稻盛说他实在说不出还有什么别的像样的理由；
2、将复杂现象简单化
提到经营，人们常常望而生畏，许多复杂因素相互交织在一起，似乎难上加难；
而研发者必备的能力是：将复杂现象简单化；复杂现象如果复杂地去理解，事情自然难办；如果能将驱动复杂现象的原理提取出来，一切问题便能迎刃而解；
同样，经营企业也是类似的道理，这也是稻盛先生提出来的“经营十二条”；
其实观察很多成功人士的经历，我们就会发现不管是稻盛先生的“六项精进”“经营十二条”也好，还是曾国藩先生的“十六字箴言”也罢，他们从众多理论中提炼出原则性的准则，用来指导自己的为人处世；
这就是为什么我们要把“复杂简单化”的原因；在众多纷扰中，如果我们只是一味地在迷雾中去摸索，而缺失了做事的基本准则，那么在实践的过程中，你就会摇摆不定，就会信念不坚定；
这就好比你连做事的底线都不清楚，甚至想着会去触碰一些红线，那么结果可想而知；
所以，在我看来，所有复杂的事情都可以当做简单的事情来做，这就是《道德经》中所讲的“天下大事必做于细，天下难事必做于易”；
有一个基本的处事原则，然后遵照这个准则去践行，即使过程中还会遇到问题也没有关系，这个大原则在指导着你，大方向没有跑偏，接下来的交给时间就好了。
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
