所谓方法论，就是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。
任何产品从0到1会经历产品规划、产品设计开发和产品运营等多个阶段，每个阶段都会涉及到分析，只是各阶段分析对象不一样而已。产品的前期阶段主要涉及市场行业的分析，中期是关于用户需求和功能需求的分析，后期则是用户使用后反馈的数据分析。本文内容只包含前期的市场分析阶段，中后期的分析内容后续发出。
笔者查找各类资料发现业界内并未形成系统一致的分析方法论，因此本文是笔者总结自身所学知识而成，且暂不涉及具体案例实践。若有不正确之处，欢迎讨论指正，感谢。
一、市场分析
互联网迅速发展的这几年，伴随着人口红利的消失以及马太效应的影响，很多领域已经是红海一遍，留给后来者的机会不多了。这时我们应该分析互联网产业趋势，判断哪些领域还有机会。下面浅谈市场分析的主要三种方法：
1.研究报告分析法
通过分析各数据平台产出的年度和季度互联网研究报告、结合国外互联网的发展历程判断互联网发展趋势，以及对市场量级进行分析判断：是增量市场还是存量市场？
常用的数据分析平台有：
还有一年一度十分权威的互联网女皇《互联网趋势报告》。
2.宏观环境分析法
宏观环境的分析方法主要是PEST分析法和STEEPLE分析法。
PEST即 Political, Economic, Social and Technological，通过分析政策，经济，社会，技术这四个方面的相关报告以及数据来确定某领域或某企业面临的状况，从而判断哪个行业存在更大的发展的可能性。
STEEPLE分析法是PEST分析的扩展形式，包含的因素是社会/人口（Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）。
二、 行业分析
通过市场分析并确定要进入某行业后，要对该行业的发展历程、现状以及未来发展进行分析，从而更准确地自我定位。其中，最重要的是通过分析竞品从而清晰了解该行业的竞争形态。
1. 竞品分析
（1）竞品选取
分析竞品之前，首先要正确选取竞品，即选择有行业代表性的、用户喜欢的产品。笔者选择竞品的标准一般依据应用商店中的应用排行榜，下载量意味着用户量。
（2）竞品初步分析
选取好竞品后，通过百度指数http://index.baidu.com/或者数据分析平台https://aso100.com/（数据只来源于ios系统）分析几款竞品的榜单排名和趋势、搜索指数以及人群画像等信息。
（3）竞品深度分析
借助《用户要素》书中提到的五个层面去深度分析竞品。五个层次分别为：
战略层：分析竞品的产品定位和满足了用户哪些需求。
范围层：全面剖析竞品产品功能，并找到每个竞品的特色功能。
结构层：分析竞品信息架构和交互设计，结合用户对产品的评价找到用户最喜欢的操作习惯。
架构层：分析竞品页面设计和导航设计。
表现层：分析竞品页面的视觉设计。
2. 自我定位
通过行业分析和竞品分析，还要分析自身资源，确定能做什么，不能做什么，这样才能提升自身竞争力，准确定位，找到市场切入点。
企业内部资源分析一般使用SWOT分析方法。S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中S、W是内部因素，O、T是外部因素，根据这四个因素分析即可找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
结语
通过市场分析找到要进入的领域，再通过行业分析判断该行业是否值得进入，并结合自身优劣势和市场机遇威胁从而确定企业的定位。接下来的用户阶段是更为重要的一个环节，包括用户需求分析、分析目标用户群体特征以及确定产品的功能范围和特色功能，具体内容见下篇精彩。
本文可能存在很多瑕疵，欢迎各位指正得以让笔者进步提高，接下来的内容笔者将以两篇文章发出，笔者也不断学习更多知识输出更优质文章，感恩！
