老D是从北上广回来创业的，身上有大公司的光环，在面试的时候，无意间流露出来的格局和见识，让人颇为膜拜，因此忽悠了第一批人加入公司一起干。

人少的时候，大家干劲都很足，没有那么多心思，一心想着做出点成绩最好。等公司开始壮大，准备走上快速发展的时候，问题就出现了。

主要表现为，老D个人性格上的缺陷，把在大公司那一套勾心斗角，权谋之术用到现在的小公司上，最终导致了悲催的结果。

一、虚拟出某人

例如，老D经常喜欢找人谈话，先扯东扯西，叨逼叨逼半个小时候，才会跟你说正事，经常用的套路就是：某某说跟我反映，你最近工作怎么怎么样啊。

这下会让你一下子懵逼，平常公司都和和气气的啊，不可能啊，谁还会向老板打我小报告呢？你把公司“可疑”人员都怀疑个遍，最终也无法得到答案。你要是问老D，到底是谁说的，老D肯定笑而不语，避开这个某某人，再讲你的工作问题。

老D一副一切尽在掌控的态势，目的其实是为了让你更加卖命的工作，然而虚构的那个某某的，会在团队中起到不可预料的影响，大家彼此之间会怀疑，从而开始拉帮结派，形成小团体，以免被人“打报告”。

二、刻意曲解意思

创业公司，为了团结员工，老D经常想组织大家一起出去玩，但是每次的功利性特别明显，让人感觉不太舒服。这个还在其次，更可怕的是，他反复无常，却又喜欢把自己表现的很随意、大度。

有次年底了，老D召开会议，几个核心员工一起，准备去泡温泉。在会议上，老D很明确的说，活动方案、行程等都由行政L来负责，他只是陪同就行了。

等行政L兴冲冲把方案做好了，拿到会议上来公布的时候，老D又开始犹豫了。要么觉得费用高了，要么觉得车费贵了，再让行政L去找更便宜更优惠的方案。反复几次，行政L很苦恼。

等最终确定下来的时候，已经过去一个礼拜。终于准备第二天去了，大家工作也都安排好了，大晚上12点，老D直接给行政L打电话，“明天天气还是不太好，怕影响玩的效果，行程看看是不是要取消，找个更合适的时间，你征求下大家的意见吧。”

结果就是这次行程又去不了，第二天老D看行政L脸色很不好，就偷偷找行政L谈话，“主管H看了天气，跟我反映温度有点低，可能不太适合泡温泉，所以我觉得还是换个时间，当然如果你们没有意见，一定要去，那我也是赞成的。”

老D这么明显变卦，行政L又不傻，那就只能说，“算了吧，下次再说。”等后来跟主管H一聊，主管H就毛了，说“我根本没有那样说，只是提醒了下老D，温度有点冷，让大家穿件厚点的衣服而已。”

这次行程，等到几个核心员工都离职了，也还没有去成。

三、喜欢找人背锅

小组长A是英语翻译，有个组员小C也是翻译。两个人工作性质差不多，工作量也没有多大区别。但是A的能力强，翻译水平也高，自然工资也更高些。

A和小C关系也很好，还准备提拔小C来当小组长的。由于小C家庭和自身的原因，准备离职。尽管A极力挽留，但是小C还是去意已决。

老D又找到A，说道：“有人跟我说，你跟小C说了你的工资待遇，让小C觉得你跟她干一样的活，拿的工资一样，心理不平衡，所以想走的？”A脾气比较暴躁，直接怼回去：“谁说的？你给我找出来这个人来，我要是那样说过，我可以立马走人。”

老D没有说话，说了一堆小C工作不错的话，极力表现出惋惜之情。这让A很不爽，工作也没有以前卖力，还准备离职了。

自己的真实意图，总不想直接表露出来，老D总喜欢找个人来“代替”自己的立场，貌似自己是老板，应该不去管这些事情，但没有办法，必须要表现出老板的气魄来，逼不得已去处理这些事情，因而表现的很“无辜”。

但是老D也不想想，公司人本来也不是特别多，有些话，大家私下一对照不就清楚了么？老D这样反而特别容易弄巧成拙，不管公司有没有老邓说的那个某某，至少让大家心里产生了隔阂，觉得公司待着不舒服。

在创业型公司，工资少，福利待遇低，都能理解，可老板性格竟然是这样，如此喜欢玩弄权术，着实让人很不爽快，果然，没有过多久，公司核心员工一个个离职，快速发展的最好时期中断了下来，老D又必须亲力亲为，去忽悠一批新人了。