怎么才能提出有价值的问题？这个问题，不单会难倒职场新人，也会困扰到老员工。
你有没有发现，公司开会时， 当主讲人发言完毕，问参会人员有什么问题时，大部分人都会说：没有！即使有老员工，勉强提出一两个问题，也会让人听得出来，她提的问题，没什么价值！
新员工对工作不熟悉，不能提出问题，这个还是可以说得过去的。但老员工提不出问题时，就需要找找原因了。
在《提问力》一书中，作者说，提不出问题的人，很可能是他们在工作了一段时间后，觉得自己在工作上，懂得很多了；对于要做的工作，他们也紧张不起来；即使他们不用特别费心，也不会出什么状况。他们已经习惯了在节电模式下度过每一天，大脑就会跟着不再思考了。
这样的状态，影响不了别人，关键是影响了自己。这是因为：
1，长期不思考的大脑，很难保持活力。思考得少，就会提不出好问题；开始时，不是被点名都不想讲；到后来，就会不敢提问，怕被人笑话.....，这样就会形成一个恶性循环。
2，我们的大脑，运用得越多越好用的。那些辛苦背过的东西、想方设法解决过的难题，我们都不会忘记。
其实，在职场的提问，不一定是像学生时代那样，只是问一些自己不懂的问题。我们要提问的，可以是请主讲人，确认自己的理解是否正确？提出一些引导性的问题，让主讲人讲得更深入、详尽。
不过，那些习惯了长期的不提问的人，要一下子变得很活跃地提不同的问题，会有难度。他们可以做的是，从下面几个步骤着手，慢慢形成提问的习惯：
第一，从自问自答开始，凡事都自问一下：为什么会这个样子的？为什么我会做这个选择？这是怎么回事？......
第二，自问自答时，要问些小问题、容易回答的问题，这样有助于长期坚持。当习惯形成后，再问些难题。
第三，最好是形成每天都问的习惯。开始的第一个月，每天问三个问题，之后慢慢增加。
可以相信，经过长期的练习，能让大脑运转起来，在需要的时候，能想出问题来、知道应该问什么。在此基础上，对自己在公众场合提出的问题做分析，比较出哪些问题能得到更好的回应。不断总结，最终一定能提出有价值的问题。
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