用经济学家们的学术来说就说。区别对待，就是经济增长的有利方式和武器。
很久以前，曾仕强教授就分析过中国人为什么聪明，他运用了易经思维，反正就是在可接受的范围内，这个度保握好了就一切都合理，一切都可视化，一切都可以接受，只要在合理合心的范围内，文化就是强势文化！
很久以前传说，在买三七摻假的路上中国人也对日本人做过商业上的不正当竞争，有些导致恶名昭著！
简应用这些，这类似聪明都是小聪明，站在历史的舞台下看着就会觉得可笑，可是反过来看，又是觉得在，当时的情况下，肯定会因为各种条件的局限性，或者一些商人的目的，私人目的达到的都是为了个人的利益。
所以说，凡是出现的都自然有他的道理。
但是聪明其实也有坏的地方就是聪明反被聪明误。
今天，我同事田一起去看喷塑的东西，其实基于之前新加坡项目的一些经验，我犯的错是点数上出现的小百差错可以接受与理解，因为环境就是这样的环境。
没有人对事负责，也许想着自己是对事负责的，但有时间与条件不允许这样，真的是两难的！
难道是恶名远扬了？是及某人对圈子里面的影响力就是坏的名声造就了坏的事情，但是又迫不得已不做一些事情的时候，可能别无选择选择了一些，代替的次品？
也许合作共赢才是我们征求的目的之一，但是，合作的前提要相互信任，信任的前提是什么，不相互欺骗的地气在于自己真有能力做出来客户与对方所需要的东西，并且达到要求！
如果说所有的劳动力，成本都压到了最低，那我做的只有做出这样的产品，暂时暂离又是另外一个维度的考虑因素！
我个人分析，老板因为还没有付钱，所以喷塑老板应用，“做的不好”的一个简单批次，凡事做事达到，我们基层像上反应，制造问题才能解决问题！
基于上次反应没有得到解决，这次问题将会更加严重，所以老板尝尝，财务都出动了，来到现场，只为一个能为大家解决问题的方案。
来到现场的第1句话就是说：
不好的一律都不能打包下去！
所以我能做的也就这么多，上下的事情我也就轻松了不然就不知道怎么折了都不知道，目前我的权限就有这么一些。
对于这件事情来说我不能改变什么. 我只能实事求是反应产品质量问题！
果然！完了之后下班给了我一个单子！
这虽然是一个很阴谋论的观点，但事实上据我所知很多问题也是通过这样来解决的。
虽然不良率多，但是得到了一个解决方案，就是重喷，但是重喷了从喷出老板也愿意，可能是因为付钱了！
虽然老板要多出钱，他也愿意，因为还有更多的钱可以赚，现在现在出去的钱总有一天会在下面一段过程给他收回来！
方案解决了，问题也得到了解决，但是将来会遇到的什么什么问题，肯定再说！
一切的一切，存在的自然有他的道理。
