年会，如果只是玩，那只是狂欢；如果可以又玩又学，有惊喜，这才是剽悍的正确打开方式。
通过针对在社区运营中所遇到的一系列如连接牛人、时间管理、团队作战、积极反馈等方面听讲，属实烧脑却对实践非常有指导意义的课。
时间管理，其实是管自己
听过时间管理的课程，但在这其中如何将它拆解的这种细致，以及从思想到行动上都能够有启发的，得属安叔的这堂课。
首先从认知层面就需要想清楚什么时候该干什么事情管理好自己，因为时间管理管的是自己。
其次比较颠覆我认知的事，不要给工作和生活化界限，从参加工作以来，自己一直希望能给工作和生活画出一条界线来，但是也越来越意识到这条界限是没有办法清晰的画出来的，而我们所能够利用的是一段又一段碎片化的时间。
最为直接的就是在做社群运营，运营需要及时反馈、及时关注的效果，而自身工作同时也需要专注的需求，这其中怎么办呢？
不要去区分工作时间和非工作时间，因为都是工作时间！专注完成自身工作之后，再去处理信息，不仅仅是对于社区运营而言，也是对于处理细碎的事情的好办法。
那么如何做到更好的时间管理呢？安叔使用了一个更高级的词汇——时间差，简单来说就是早起利用好时光、晚丢丢睡利用好时间——当然，也是给自己创造独处专注的时间。
其次是缩小时间的颗粒度，这个概念在刘润老师的课程中介绍。但如何将时间的颗粒度，拆得越小？则在这里补充了形象的讲解。
颗粒度越小，每一个颗粒度受到的影响就越小。恢复状态的时间也就越短，相应地，每个颗粒度的工作效率也就越高。
在解决时间的困惑之后，我们再来看看如何连接牛人和带动团队。
连接牛人
社群也是一个人与人连接的地方，只不过把这个动作从线下搬到了线上，如何去更好的迎接牛人呢？要给出正向的积极反馈，要让对方记住你的名字，更为重要的是要认识到连接牛人，就是连接资源让彼此成为资源连接器，你的连接才更有意义，才会比更重大的影响范围。
在社群运营中，我们往往就面临着如何与老铁连接的问题，其实很多老铁可能比自己要优秀，可能会犯怵，能带好么？怎么连接呢？
尺有所长，寸有所短，每个人都有自己的优点和优势地方。在不断的连接和彼此请教、麻烦中，去建立起更为友好的互补关系，或者说是互助关系。
团队建设
团队建设，也会是在社群运用实践中面临的问题，最好的团建当然是打胜仗，但是如何去界定这样一场胜仗？和做活动一样，我们需要去搭台，需要去挖掘团队的亮点，还需要去把这样的战绩传播出去。
搭台怎么搭？成为团队的坚定后盾，想上可以上，她有点犯怵的时候，更要给她机会推着你上，同时还会手把手带你教你。
挖掘亮点怎么挖，看到它突出的地方，甚至与以往不同的地方以及闪光点，我们都可以加以夸夸和赞赏，肯定这都是去挖掘亮点的一大重要体现。
传播怎么传？有个成绩不是常在抽屉，而是要让更多人知道团队的优秀，视觉呈现、文字表达等等，更多的人去看见去认识，这都是传播，让别人从你的传播中收获会是更好的，也是更有粘性的传播。
改进反馈
最后是重头戏之反馈如何做。
在运营过程中，我们经常会面临着如何给出反馈，特别是适当的给出改进反馈的难题。
那么这其中我们学习到了一个很有用的词语——“同时”，而且还需要恰当的表达方式，如同非暴力沟通一样，需要客观的去陈述事实，而如何客观地陈述事实，不带着个人预判呢，要有细节要有时间，而且是站在中立的角度去对事实现状做陈述。
这对于如何与人相处沟通反馈，很重要。
短短的一天，满满的收获，更重要的是持久持续的影响，在这其中学到的每一点都是从实践中来的，更需要我们把它运用到自身的实践中去对自己有用，对自己的团队产生作用，这才是更好的，在实践中学习才是更好的，在干事中成长。
感恩相遇，感谢剽悍江湖这样给力而又贴心的年会，收获满满。
