一个企业的总经理班子，往往由总经理、付总经理（可以数位）、经理助理（可以数位）组成，在总经理的统一领导下，分工合作，有分有合，团结一致，同心同德开展工作。
其实总经理助理是付总经理的人才储备，是企业新一代的接班人。那么怎么当好总经理助理呢？我认为主要做到以下三点：
一、当好总经理的头脑。
总经理助理要当总经理的大脑，就是要站在总经理的高度来思考问题，要发现新问题，提出建设性意见给总经理，要向总经理一样全面地系统地看待企业的日日夜夜、一草一木。要做到总经理看到了我也看到了，总经理没有看到我已经看到了；总经理想到的我已经想到了，总经理没有想到的我已经想到了。在企业的至高点上训练自己的思维能力，锻炼自己的胸怀和处世能力。为企业的发展献计献策。
二、当好总经理的臂膀。
总经理布置的任务，总经理助理要身先士卒，雷厉风行去干！要站在全局的高度去干好具体的点点事项，使自己干的事或分管的区域工作，都在满足全局利益需要的情况下干成干好。吃苦在前，享受在后，团结带领员工一起艰苦奋斗，不断创造优异的业绩。不仅继承发扬过去的经验，还要创造性地开展工作。
在基层在工作中，若碰上问题，要认真面对解决，不能推委，要做到分工不分家，下去一把抓，回来再分家。
三、要当好轮值总经理。
华为为了培养接班人，企业CEO实行轮值制。这个方法非常好！我在这里提出，当总经理因事不在岗，轮到总经理助理值班时，总经理助理应当履行代总经理职责。客户中、员工中、关系户中，无论出现什么问题，如：吵架、违纪违规、打击报复、挠乱秩序等等，你必须亲自解决，做到当天的事当天毕，交岗不交问题。不断提高自己独立工作的能力，提高自己全面工作的能力，同时，还不断提高解决例外问题的能力。
年轻的总经理助理，是企业的未来，是企业的希望，要有荣誉感、使命感，要有强烈的上进心，要以事业为重，以公司为家，要努力学习，全面成长。要全心全意地工作，不能混同于普通员工，早九晚五度日子。要有奉献青春于公司的赤子之心，干出优秀的成绩向公司献礼，决不辜负领导对自己的培养，决不辜负党和政府及家长师长对自已的希望。
