反思、计划和行动
先管理近期的，再管理远期，由近及远，详细，归纳，近在于执行，当下状态，有紧急的事情。一天-一周-一年-一生，近期，两周内，日历和清单，三个月以内，项目化管理。要学会选择，一年内视角，一生有梦想系统。时间管理的本质-对事件进行分类和排序。分类：应该做，不应该做，流程+分类就可以学得很好。
事件要记录，不能靠大脑记忆。记录为了不分心，所有的都记，不要太长，早上和晚上要排程，1、删除不重要；必须说不；2、由近及远，标注其他待定；3、剩下紧急，两周内要做的事，日历上的事都是确定两头时间的必须要做的；清单上时间很多，要分优先级。如果早上就起来就吃掉一只青蛙，你会发现没有比这个更难得事。如果要吃两只青蛙，先吃最丑的那只，清单中那件事对我的贡献最大？就先吃这只，一天只选三件青蛙，做最重要的事。
管理自己不靠感觉，靠系统。
