新项目的创建

阿米巴成长为新事业：我们可以从组织的角度把事业扩展看成是一部阿米巴诞生和分裂的历史。·研究本部和事业本部内的开发部门：研究本部的研究成果有两种去向:一种是由关联性比较强的开发部门接手,进一步完善后发展成一项独立的业务;还有一种是不经过开发部门,直接上线投产。·事业本部接手后立即开始核算考核：研究本部不进行核算考核。但事业本部一旦接手,就要开始考核单位时间核算。但该课题何时才能转化成利润是每次会议必问的问题。·创业精神：“不仅要搞开发,还要负责制造、工程设计、挑选零部件供应商、合作公司的生产线启动、品质保证、营业等等。“科研人员并不是把产品开发出来就万事大吉了,要全面负责直至产品实现商业化”的创业精神依然存在

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。