或许大家都有过这样的经历，会发现一个人安安静静的思考很快就能得出一些比较满意的答案，可当小组讨论时，就很快陷入混乱。大家或是各执己见，争吵不休，虽然都想要为团队做贡献，但总是无法达成共识；或是碍于面子，表面一团和气，心中却暗暗不服。结果讨论就这样陷入停顿，直到大家忍无可忍，痛苦不堪的时候，才无可奈何的定出一个方案，而这个方案，或许可以执行，但也包含了很多无奈的妥协。

可究竟为什么会这样那？有人说是人多嘴杂不容易达成共识很正常；也有人说是因为大家都只为了抒发自己的观点不考虑团队的利益；还有人说，这是管理者的问题，管理者没有让团队真正齐心，所以才各执己见。各种看法众说纷纭。可问到该如何解决的时候，大家往往就不吱声了。似乎小组讨论的低效和混乱虽然不正常，但似乎可以接受的。不过，有一个人不这么认为，在他的眼中混乱的讨论虽然是常态，但不是不可以解决的，这个人是谁，他到底是如何解决的那？

这个人就是爱德华·德·波诺，在他的著作《六顶思考帽》中提出了一种简单有趣的思考方法——六顶思考帽法。这种方法被包括通用，IBM，ABB等公司采用，极大地提高了思考的效率和深度，被称为两千年来最高效的思考方法。

这种方法是不是两千年来最高效的很难论证，但这种方法的有效与有趣却是毋庸置疑的。为什么那？

在讨论他有效性的原因之前，我们先来了解一下，什么是六顶思考帽法。

所谓六顶思考帽法是指，将人讨论问题的思路分为六个方向，依次是组织，数据与事实，情感，优势，劣势以及创新。分别用蓝色，白色，红色，黄色，黑色与绿色来指代。在进行讨论和思考的时候，根据思考的进程分别选择不同的思考角度和方向。当讨论时一但确定方向，小组所有成员都需要按照同一方向思考。然后得出结论。

其实，简单看六顶思考帽的讨论方法，我们能发现，他有效的原因有三，首先是找对了问题，其次操作简单，最后思考方法高效。

首先、什么是找对了问题那？六顶思考帽法建立在两个重要的假设，一是人的思考始终是混乱的；第二是人不可能在一次思考获得两个结果。基于这样的两个假设，让人思路结构化，一次只思考一个角度势必是会提高人的思考效率的。

其次，这种方法操作十分简单。作者提出的六顶思考帽，分别是指六个思考方向，

不同的颜色有不同的作用，通过这种分类，有两个好处。首先是帮助团队更快的达成方向的共识，相比起直白的内容，颜色给人的印象更加深刻，一旦说出颜色，成员自然而然就能明白，“哦，我现在要进行黄色思考了”。

第二个好处是，游戏化的表达方式让方法更易传播。大家可以想象这样一个场景，小组讨论的leader说，同学们，我们一起带上一顶红色的帽子宣泄一下我们的情感吧~想来也是一件蛮有趣的事情。只要说清帽子指代的内容，很容易大家就能接纳这种思考方式。

不过，这个方法请慎用，因为我们提出大家一起带上绿色帽子思考的时候，容易发生不必要的冲突：D

最后一个重要的原因是，高效。其高效的原因在于，一次集中于一个方向讨论时，更容易实现集思广益。当我们追求多目标的讨论时，往往就会陷入无意义的争论，当你想要进行优劣势分析时对方再和你聊情绪。相比而言，一次一个方向的讨论，能实现大家思路的统一，因而也更容易达成共识。

我们看到了六顶思考帽的优势和特点，也知道了他的基本操作方法，但是具体每个帽子到底则么用这个问题，我更推荐大家读书去看。但我在这里想要与大家分享六顶思考帽中比较有趣的两点。

一个是红色帽子，一个是黑色帽子。

红色帽子是指情绪。我们过去的认知中，人应该是绝对理性的，高效的讨论一定是理性的讨论，要尽力回避情感的影响。但现实是，人不可能摆脱情绪的影响。既然无法摆脱，就要好好利用。这里讨论情绪不是指发泄情绪，而是指针对我们所讨论的议题，你主观上有何感受。这种感受一定是建立在你对问题思考后的感性认知。一定要注意不能成为无意义的发泄。

黑色帽子是指劣势。通常而言，我们思考劣势的时候都会陷入到挑刺的状态中。挑刺与劣势分析之间有什么关系那？二者的区别在于你是否站在了对真正的本质问题讨论的立场上。其实，黑色帽子是一个很有效的，进行可行性分析的方法。这种角度的思考，十分类似于批判性思维，通过对某个问题的论证过程进行探讨、分析、研究，发现其劣势与缺陷。一定要切记不能陷入挑刺。

其实，全面来看，六顶思考帽的方法是一种高效的结构化思考方法，这个方法将人结构化的难度降低，让人可以更快更直接的进入思考的状态。比起只是拓宽思路，没有真正方向性的头脑风暴，六顶思考帽的方法更能提升针对性。而与金字塔原理中提出的思考的方法，二者有相近的地方，都强调结构化，流程化的思路。但六顶思考帽为你画好了流程，但金字塔原理的流程则要求你自己去思考。

综上来看，六顶帽子思考法高效，简单，正确。而且为各位提供了流程和方法，这种方法确实能够帮助我们提高思考效率。