上周参加了关于史蒂芬.柯维《高效能人士的七个习惯》的线下培训，对于观为得模型有了一些感悟，写下来与大家分享~
随着年龄的增长越发认同“观为得”模型反应出来的道理，也发现越来越来的管理模型其实反映出来的内在思路和理论其实是共通的，而观为得模型应该算是比较精炼的模型之一了。
先来认识下何为“观为得”模型呢？
观（思维）：字面意思就是观念，思维。大家是否听说过境由心生？道理就是不同层次的人眼中有不同的世界，这源于个体思维和认知的不同。同一事件，有人看到的是消极的，悲观的，有人看到的是挑战性的，积极的，这就是大家思维观念的不同。
为（行为）：字面意思就是行为，人们所采取的行动。思维决定行动，人们看待事务的思维，也影响着采取的行动，但也不绝对。如果看到的是积极的，但是行动是拖延的，散漫的，那就是我们经常听说的“思想上的巨人，行动上的矮子”。
得（结果）：不同的行为会产生不一样的结果。积极的行为产生的结果多数情况下是好的，即使没有达到理想的结果，也能从经历中获得收获。
如果观为得形成一个正向的循环，即正向的思维，导致积极正向的行为，得到好的结果；好的结果再次激发正向的思维，这就形成了一个良性的循环，三模块能正向的转动起来；
恶性循环也很常见，例如悲观消极的观念，懒惰消极的行为，得到不好的收获，那观念可能会更加悲观。
以上就是观为得模型的基本含义和循环关系。
如果用在管理和个人发展中，可以类比为如下模型：BE-DO-HAVA，
当你是谁（BE）-当你做什么（Do）-你就会拥有什么（HAVA）
当你是谁（BE）-思考你想成为谁，这就是思维，同样是“以终为始”的终，凡事先确定好方向和目标，要具象化；
当你做什么（Do）-思考你要做什么，为了实现“你想成为谁”，你需要采取哪些行动，行动要也要具象化；
你就会拥有什么（HAVA）-你的期待，你的行为会导致你会获得什么，会拥有什么。
以上就是我关于《高效能人士的七个习惯》的一些认识和感悟，与君共勉。
