00 首先要明白，若要成就卓越的人生，要“由内而外”全面提升自己

从1776年以来，关于成功的研究文献呈现出两大观点，一种强调“品德”为成功之本——如诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素和一些称得上是金科玉律的品德，另一种强调“个人魅力”，即认为成功与否更多取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。

通过对这两种论调进行研究，史蒂文·柯维发现若想要取得个人领域和公众领域的重大成功，单靠个人魅力是不够的，个人特长、沟通技巧方面的训练、积极的思维和影响力方面的教育，有时确实是成功的要素，但并非主要。而品德，作为放之四海皆准的真理，和物理学中的万有引力法则一样，都是毋庸置疑、不容忽视的自然法则。

以这些原则为中心，改变自己的思维定式，就能正确而高效的生活。

而史蒂芬·柯维告诉我们，我们需要基于原则的思维定式，正确引导我们实现高效能，改善人际关系，解决深层问题，即新的，深层次的思想水平。

这种新的思想水平，就是成为高效能人士需要具备的七个习惯。

01 习惯一：积极主动——对于外界刺激给予何种回应，我们有选择的自由

人之所以能成为万物之灵，一代又一代地不断实现重大进步，关键就在于：我们能从自己和他人的经验中吸取教训，培养和改善自身习性，也就是我们有“自我意识”。

凭借自我意识，我们可以客观检讨我们是如何“看待”自己的，也就是我们的“自我思维”，所有正确有益的观念，都必须以这种自我思维为基础，它影响我们的行为态度以及如何看待别人。

正是因为有这种独有的自我意识，使我们能够检讨自己的自我思维究竟是发自内在，还是来自社会的制约与环境的影响。

如果我们仅仅通过“社会之镜”，即当下盛行的社会观点以及周围人群的意见、看法和思维定式来进行自我认知，那无异于从哈哈镜里看自己，这些零星的评语不一定代表真正的自己，与其说是影像，不如说是投影，反映的是说话者自己的想法或者性格弱点。

积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。所有积极主动的人都懂得，对于问题我们有选择回应的能力和自由，不会把自己的行为归咎于环境、外界或者他人的影响。

积极主动的人理智胜于冲动，他们能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为的内在动力，而消极被动的人则截然相反，他们感情用事，易受环境或者条件作用的驱使。

积极主动的人把精力放在影响圈，消极被动的人精力都在自己无法掌控的关注圈，而聚焦影响圈，就意味着聚焦个人成长，知识、技巧、意愿都位于影响圈内，改善其中任何一项都会改善三者之间的平衡，三者的交集越大，说明我们对于习惯及其原则的修养越完善，就越能以崇高的品德实现平衡而高效能的生活。

02 习惯二：以终为始 ——以你的人生目标作为衡量一切的标准

你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。

“以终为始”的一个原则基础是“任何事情都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或者第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次创造。

明白了两次创造的道理，把制定目标看得与实践本身同样重要，影响圈就会日益扩大，反之就会日益缩小。

“以终为始”的另一个原则基础是“自我领导”。领导不同于管理，领导是第一次创造，必须先于管理；管理是第二次的创造。领导与管理就好比思想与行为，管理关注基层，思考的是“怎样才能有效的把事情做好”，领导关注高层，思考的是“我想成就什么样的事业”

成功的关键不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确。

以终为始，意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确原则。

以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或者基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人，成就什么样的事业及为此奠基的价值观和原则。

以自己心中真正渴望的成功为目标，设定自己思维定式的参考原则，以原则作为自己的生活重心。

以原则为中心的人，总是见解不凡，思想与行动也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的一生。

03 习惯三：要事第一——先做最重要的事情

一旦确定了人生方向，你就应该对自己进行有效的管理，让生活与设想一致。

有效的自我管理的实质是自律和条理，是对计划的实施。

做到要事第一的核心是参考第四代时间管理方法中的第二类事务为中心的处理方法，具体执行关键步骤如下：

确认角色：作为个体，我们都有属于自己的各种角色，你可以先写下自己在家庭中的角色，然后在写下自己在工作中的角色（如：家庭角色包括，个体，配偶/父母，子女等；工作角色包括，经理-研发领域/经理/营销领域/经理-员工培训领域等）

选择目标：以周为单位思考每个角色任务栏中最想做的一两件事，这一两件事要聚焦在第二类事务，即重要但不急迫的事情。

安排进度：为每一项目标安排具体的实施时间；

每日调整：根据突发事件，人际关系的意外发展及崭新的机会，对每天的要务安排进行适当调整。

04  习惯四：双赢思维——把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场

双赢，可使双方相互学习、相互影响及共谋其利。

要做到双赢需要我们具备三个基本的品德：诚信——没有了诚信这一基础，双赢不过是一种无效的表面功夫；成熟——这是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态，成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受能力。知足——公众领域的成功，不是压倒众人，而是通过成功的有效交往让所有参与者获利，大家一起工作，一起探讨，一起实现单枪匹马无法完成的理想，这种成功要以知足心态为基础。

05 习惯五：知彼解己——先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。

如果你要和我交往，想对我有影响力，你首先要了解我，而做到这一点不能只靠技巧，如果我觉察到你在使用某种技巧，就会有受骗和被操纵的感觉。你让我觉得没有安全感，自然也不会对你敞开心扉。

因此，如果你想养成真正有效的人际沟通习惯，就不能那单靠技巧，首先你要有能让他人信任和开怀的人格，在此基础上培养移情聆听的技巧，然后建立情感账户，实现心与心的交流

知彼是交往模式的一大转变，因为我们通常把让别人理解自己放在首位，大部分人在聆听时并不是想要理解对方，而是为了作出回应。这种人要么说话，要么准备说话，不断地用自己的模式过滤一切，用自己的经历理解别人的生活。

除了物质，人类最大的生存需求源自心理，即被人理解、肯定、认可和欣赏。

06 习惯六：统合综效——判断和尊重差异，取长补短

低层次的沟通源自低信任度，其特点是人与人之间的相互提防，步步为营，为情况恶化做打算，其结果只能是赢或者输，而且毫无效率可言，最后只能是让人们更有理由进行自我防御和保护；

中间一层是彼此尊重的交流方式，为了避免冲突，双方都保持礼貌，但却不一定为对方设想，即使掌握了对方的意向，也不能了解背后的真正原因，不能开诚布公，探讨其余的选择路径。这种沟通方式在独立的，甚至在相互依赖的环境中尚有立足之地，但并不具备创造性，这意味着1+1只等于1.5，双方都有得失。

综合统效意味着1+1等于8或16，甚至1600.源自高信任度的综合统效能带来比原来更好的解决方案，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业，因此产生的文化氛围即使不能持久，至少在当时也能促进产出/产能的平衡。

07 习惯七：不断更新——对自己的投资，说我们在一生中作出的最有效的投资

自我提升和完善的过程必须包括天性中的所有四个层面：身体、精神、智力和社会/情感。

自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个不断完善自我的过程。

要实现这个螺旋式上升的良性循环，就必须学习、坚持、实践，并沿着螺旋式上升的路线不断提高实践的层次。如果以为做到一项就已经足够，完全是在自欺欺人，为了不断进步，我们必须学习、坚持、实践——再学习、再坚持、再实践……0