领导力是可以复制的。
国内对于领导的要求是，所有能力都要高过底下人员，要大包大揽，底下员工没有培养计划，会陷入领导忙死，员工闲死的状态。又反过来责怪底下员工不给力，其实有时候是自己出现问题。
最典型的就是诸葛亮，鞠躬尽瘁死而后已，但是却没有培养出人才，所有事情都要亲历亲为，不给底下人员试错的机会。等诸葛亮病逝后，蜀国拎不出几个优秀的人才，最后就被灭了。
西方的管理，则是一套标准化的流程，有培养下属的机制，任何操作都有流程化手册，有据可依，不用自己猜。所以当领导离职，也可以马上有人顶上，有条不紊。这在国内企业中，经常会出现，领导辞职，底下就乱成一锅粥。
不要把所有事情都大包大揽，要懂得培养底下人，给他们试错的空间。再看到他们出错了，先不要急着去否定或者去指正，会打击员工积极性，久而久之，他们就看你表演了。所以忍住，给他们空间。
我这点也在变化，之前，我都觉得他们做的太糟糕，我都要顶上。后面发现，我累死了，员工很闲，而且整个氛围变得死气沉沉，觉得不行。
我把位置摆错了，我是管理者，而不是执行者。要让底下人成长，我主要看方向。
行动营做的太棒了，培养人才方面做到了极致，随便一个人拎出来都可以独当一面。
我在宝大手下干活，她会给我很大的空间，就算做错了，也不会去责怪，愿意让我去成长，這点很感激。
管理组一定要给底下人做好榜样，要懂得塑造氛围，塑造团队文化，其实就是输出管理组自己的价值观。
想行动营的氛围就很赞，一定要让自己变得更好。
我在做社群顾问的时候，会给人建议就是要去输出自己的价值观，要会员感受到和你是同频的，你的行为举止都在传递你的某种价值观，要给他们做一个榜样。
行动营的氛围太棒了，所有的行为都在传达一种正面的价值观，我被影响到了，我也一直和老铁聊，“就是不要怂，不要当观众，就是上”、“要每日自省”、“时间就是我的命”等。
这样老铁能感受到你这个人，所以会很认同这种文化，整个团队的氛围就很棒。
领导力是可以复制的，做好每件工作的流程化，学会授权，不要把自己累死，允许员工试错，培养他们，要给员工做好榜样，你的言行会影响到底下人，要塑造良好的团队氛围。
就到这，七夕快乐
