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在每个企业中，管理者都是赋予企业生命注入活力的要素。管理者的素质与绩效，是企业唯一拥有的有效优势。
管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构也是负责有组织的发展，经济的结构，体现着现代社会的基本精神，它是不可或缺的。
管理层的首要职能是经济绩效。在制定任何决策，采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。同时他只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
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管理的职能有三，首要智能是管理企业。它既意味着对管理层和管理者活动范围的严格限制，也意味着对创造性活动的重要职责。它表明企业管理的技巧能力和经验，是不能被照搬运用到其他机构的。
第二职能是管理管理者，也就是利用人力和物质资源，造就一家能创造经济价值的企业。
企业绝不能成为一个机械的资源汇集体，他需要资源的嬗变，而这种变化必须需要管理。企业的资源中，能增大的只能是人力资源，其他资源都受机械法则的制约。
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因此，管理管理者就是运用资源来打造，企业是资源能充发挥生产力。
第三个职能是管理员工和工作。工作必须由员工来完成，必须有效执行。每个员工都有自己的个性和公民权，因而都需要激励、参与、满足、奖励、领导、地位和功能，只有通过管理才能满足这些要求。
管理者对目前成就所做的工作，直接决定着未来的成就，他对未来成就所做的工作深刻影响着目前现有的成就。
任何管理决策都会影响到管理的三项职能，而且也必须将三者同时纳入考虑，影响未来的关键决策，往往都是针对现状的决策。
在实际操作中，管理者总是在每一项活动中履行着这三项职能，我们必须牢记，在同一时间内履行的是三项，而不是一项职能。
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