时间：2018年11月10日
参加：
周恋，张文春，霍亮，谭勇，吴晓君，曹杰，刘哲敏，董婉莉，胡一凡，张亚伟。
话题：如何提升领导力
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本次讨论采用六顶思考帽的思维模型。
白帽：领导力是发动群众解决难题。
作为一个领导需要做好管理，最小的成本实现最大的目标。
领：引领。
导：指导。
力：能力。
一个领导需要有责任，有担当，有影响力，有强制权力。
领导不等于有领导力，我们可以采用领导力的方式领导自己，比如七八个亚自我。
红帽：主要描写对领导力的感受。
领导力很重要，
可以提高自身的能力，
是一个稀缺能力，不是每个人都需要
很有必要，可以通过修炼习得。
实现了很美好，但不容易。
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黄帽：实现领导力的好处。
可以升职加薪，体现自己的能力。
带领一群人解决问题，更有成就感。
领导力是一种担当，克制自己的情绪。
领导力是扁平化管理组织的一种重要能力。
可以更好理解社会，心理学，管理学。
更好的实现人生的价值。
目的性思维，解决人生难题。
可以成为更好的自己。
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黑帽：
没有领导力的坏处和学习领导力的困难。
没有领导力的坏处：
组织可能就是一团散沙。对于个体来说，就没有升职的机会。
学习领导力的困难：
管理一群人很困难，
如何解决挑战性难题是个问题。
需要边干边学，提升领导力，需要有容错机制，需要容忍别人。
领导力本身是反人性的，我们需要适时的说不知道。
难量化，高大全，提升元认知能力。
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绿帽：如何提升领导力？
逆向管理，向领导学习。
横向管理，同级学习。
情景管理，指导教练支持授权。
会操心，干着急能解决。
提升自己的知识储备，了解管理经济财务等多项能力。
正确理解责权利，理解别人，理解人与人之间的关系，关心他人。
利用领导力口诀，积极主动，我不知道联系群众做好老师，利用六帽思维。
凝聚团队解决问题，首先要获得尊重和信任。关心员工的生活和工作，获得更广泛的支持。
拥有利他思维，发现员工的核心需求。
要关心员工，但是要因人而异，不能太细，要抓大放小，对内严格，对外宽松，及时解决发现的问题。给员工留面子，就是给自己留面子。
拥有边界意识和专家权力，强者思维，要理解不同角色，然后联系群众。
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主要记录了讨论核心观点。两个小时的讨论，讨论的非常深刻而有意义。
通过本次讨论，学习了领导力是一个非常有用而且非常值得研究的话题。
感恩遇到大家，
和大家一起学习，
真的有成长的快乐！
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PS：
到总结的时候，
发现海波的导图能力是多么的强大清晰。
