管理者是一个工种，跟工程师、设计师、甚至环卫工人一样，只不过职责不同。
10个人在一起可能只能发挥3个人的效能，你的工作就是让10个人在一起能发挥10个人的效能，甚至是15个人的效能，而你得到的是2个人的收益。
从员工成为经理，遇到的第一个坎就是心里会想：“他们都不如我”
这样就会出现“放着我来”的问题，造成的结果就是管理者很累，团队进步缓慢，效果不理想等局面。
如何避免这样的问题呢，这就要从三个方面入手：
第一，明确分工
具体事情分工到人，自己要做一个收集花粉的小蜜蜂：审阅单量、分析问题、辅导员工、检查进度。
第二，轻易不动手
提出问题和建议，让员工自己的动手完成，不论怎样做到轻易不动手。虽然会投入更多的时间和精力，但从长远角度来讲，会让团队进步更快，更有战斗力；
第三，区分方法和习惯
接受员工有效的方法，但不要事无巨细地纠正其习惯。有效的方法可以成就完全不同的结果，习惯不需要强求。
