思维导图可以做什么

接触思维导图差不多一年的时间了。开始入坑是因为竖版的思维导图是一个很好的分享模式，会获得很多点赞。沉迷于夸夸夸的我在学习新事物的过程中不断的制作导图，慢慢的积累了一些经验，也慢慢的开始有一些厌倦。

思维导图，归根结底是一个工具。而工具用到极致，就是神器。

从结果来看，现在我手上的思维导图，还远远达不到【神器】的程度。如果用稀有度来衡量，顶多是个R吧。

我开始思考：思维导图究竟可以做什么？整理了思维导图的三个使用方式，与大家分享。

一、思维整理-让大脑更舒服

二、思维发散-不断打破原有的框

三、思维构建-聚沙成塔，内化蜕变

人的大脑是借助线索提示的背景关联式记忆，而目前被认可的最易调取的信息管理方式（类似于人类的记忆方式）是计算机使用的邮政编码式记忆。

我们常见的思维导图，其逻辑结构往往是“总-分-分"的结构，这个结构是不是很像我们的电脑文件夹？每个信息分门别类的存储在对应文件夹中，而每个文件夹都有唯一一个母文件夹，直到全部汇集在一起。

其实，这就是利用思维导图中的【导】，将大脑中散落的信息导向各个对应的文件夹，最终形成一张【图】，也就是我们常说的知识地图、或能力地图。当我们的大脑需要调取某些信息时，就可以循着这张地图上的线条，像是打开一个个文件夹一样，找到目标，打开它。

此外，大脑还是一个懒鬼，最喜欢简单直接的信息。为什么我们会这么喜欢“标签”，因为标签是非常简单直接的，不需要我们耗费大量精力去思考判断。

想想这样一个场景：

你已经决定租一套房子。你走进一家房屋中介，有两个业务员向你走来。一个衣衫整洁，脸上挂着阳光的笑容。另一个的外套皱巴巴的，下巴上冒着胡渣子，没精打采。你会选择哪一位业务员来为你介绍呢？

也许有人会说：“当然是选择业务能力更好的那一个！”

判断业务能力的好坏是一个复杂的过程，而判断一个人的外表是否亲和则简单得多。如果是我的话，我会自然而然的选择整洁的那位业务员来为我做介绍。当然，如果后续我觉得他的业务能力不行，我会再更换业务员。这是后话。

这和思维导图有什么关系呢？

思维导图可以给你获取的信息【打标签】。

今天，我获取了一个信息，这个信息可以做什么？可以应用在我生活中的哪些场景里？可以和我哪些原有的知识点产生联系？当我把这个新获取的信息放入思维导图中时，我会就上述问题得到一个【结论】，而这个结论，就是这个信息的【标签】。

有标签的信息，在下一次遇到和该标签关联的外部刺激时，会自动调用。而不是不断的思考“我好像知道些什么，但是怎么都想不起来”。

我一直有一个特别遗憾的事情：我弄丢了很多灵感。

很多人，包括以前的我，都有一个错误的理解：大脑是一个硬盘。实际上，大脑更加类似CPU，是在不断的处理信息。即使是在没有外部刺激的情况下，大脑也在不断运转。正因为如此，灵感往往在不经意间，比如晚上入睡前、洗澡的时候、通勤的时候出现，然后一闪而逝。最后留给我的，只有看到灵感出现时的激动情绪。

为什么要发散思维？

我们的身体是不自由的，受到引力、生理等各种限制，我们唯一自由的是我们的思维。发散的思维是广博的，不受到任何限制，发散的思维是独一无二的，它是你整个过往人生的随机组合，发散的思维是会引起共鸣的，因为我们大多数人的痛点都是类似的。

而灵感，就是思维发散的结果。灵感，能够带来价值。

这个思维导图有什么关系呢？

思维导图能更好的帮助思维发散。

打开一个全新的思维导图，写下问题，然后不受限制的思考这个问题的解答。

还可以有什么别的解答吗？想到了，记录在并列的主题里。

这个解答还可以怎么延伸？想到了，记录在这个主题的子主题下。

当你结束这场头脑风暴时，你会看到一副没有边界的思维之花，上面都是闪亮亮的思维结晶。

现在很多知识大V，都是在某一个领域具有较多的积累，并且形成了自身的知识体系结构。其实，想在任何一个领域里做到优秀甚至顶尖，都需要有相应的能力结构。思维导图就像是一张建筑图，帮助我们把散落的砖块（能力）组合起来，搭建成一座高塔。

无论是副业还是主业，在现实中的投影都是赚钱。赚钱本质上是价值交换，而价值的产生在于能力差异。能力越高，就能把这份能力差卖给更多的人。通过思维导图搭建能力高塔，就是提升个人价值。

如何使用思维导图搭建能力高塔？一个图形，两种方式。

一个图形：金字塔。

专业内越细致的工作，越是底层。（部分高精尖除外）越往上走，需要的能力就越综合。

两种方式：新建-从下往上，完善-从上往下。

从下往上：适用于毕业生，或者准备开展副业的人。将自己的所有能力列为主题，然后对这些能力基于职业进行组合，看哪个组合的综合实力、发展潜力最“高”。在组合的过程中可以借助一些职业分析模型。

从上往下：适用于已有明确职业目标的人。将目标所需能力使用思维导图进行拆解，就拆解结果中的个人现状进行评分，找出关键性不足，针对性的学习提升。这里需要注意，拆解时不能单纯从职业内容进行考量，还需要考虑公司环境等其他重要影响因素。

关于思维导图这个工具，还有许多使用方式等待我去发现。

我很期待，把它用成“神器”的那一天。