战略的本质(一)
【以不变应万变，有可能吗？】
性价比，是衡量企业竞争力的重要指标。我们做一款硬件产品、软件产品，甚至一款服务产品，要把性价比提升20%或者30%，非常困难，因为存在许多边界限制，诸如不可避免的刚性成本，提升价值必然伴随着成本的提升等等。随着竞争的加剧，大家会逐渐提升性价比，但是水涨船高，很难脱颖而出。
如何使自己的性价比有十倍以上的增长？
一些技术的重大突破可以实现性价比的跃升。比如互联网的出现，大大降低了沟通成本。抓住机会，就会创造特别的商业价值。但是，今天是人工智能的机会，三五年之后可能是其它机会，十年八年之后，又会产生新的机会，一浪又一浪、一波又一波。商业起伏，产品生灭。今天赶上这一波潮流，把握住了机会、提升了性价比，下一次的机会又在哪？特别是技术上的突破，很难预见。
有没有一个万全之策，一个“以不变应万变”的路径，一条“无为而为”的战略，确保我们沿着康庄大道一路向前？
答案是，有。
【圣贤对我们的教诲】
我们先看看圣贤对我们的启示。两千年前我们就有孙子兵法；阳明先生龙场悟道之后二十年，战功卓著，但很少谈及战略。在阳明先生看来，“是非即成败”，顺应大道，事成；背道而驰，事败。敏锐感知天理大道，“因势而谋、应势而动、顺势而为”，“当行则行、当止则止”，也即老子所讲的“无为而为”。深刻感知民众心中的渴望和向往，依道而行，自然吉无不利。
