01.
“终于在一起了。"她眼里泛着泪光，说着，递给我一张A4纸。
我接过这张纸，上面写着“关于**幼儿园停办的申请报告”，手写，字体娟秀又略带青涩。顿时，百感交集。
“我和她这个幼儿园的合作经过，陈老师你最清楚。麻烦你了！”D园长用手指了一下同行的园长，继续说道。
和D园长一起过来的园长姓Z。Z园长个子不高，眼睛很大，个性温和腼腆，尤其爱笑。我知道，关于幼儿园的重大决定，她说了不算，因为她只是老板聘任的园长，最终决定得老板说了算。
不然，就没有4年前的故事了…
02.
“陈老师，我幼儿园升等级恐怕是很难了。你能不能帮我和如意幼儿园撮合撮合，如果可以，我就合并到她幼儿园？”
后来，为了这个“撮合撮合”，我们碰了很多次。
印象最深的一次是，我们三方在如意幼儿园的园长室，从下午谈到晚上，基本确定合作方式、股份分配、合同条款等，双方表示明天一早就签订合同。
那晚，繁星开车回家路上，心情甚好，
办公室不大，但也温馨，合作方邀请了2位朋友参加，一共5、6个人，从下午谈至晚上，。
都说，晚上做得决定容易反悔。果真，第二天清晨，我接到D园长的电话，表示暂时不合作了，合同的事再说！
什么原因？我问。
想了一个晚上，还是觉得舍不得。办了20多年了，再坚持一下吧！再说，我家里人也不太同意合并。还有，她们（另一方幼儿园）好像也不太喜欢我们。
那你接下来怎么打算？比如幼儿园评等级这件事。
继续投入，努力争取呗！
03.
相关部门工作人员每年到D园长幼儿园评估检查，虽然没有炮声隆隆、硝烟弥漫，但也可以称作为“短兵相接”时刻。
我们有要求，她都有借口。我们不痛快，她也不舒服。
有一天，D园长来电说，我的幼儿园合并到**幼儿园了。
好，那你按程序要求，尽快把幼儿园停办申请书面报告送过来。
这个不行，我这个幼儿园还在的，只是成为她的教学点了，地址不搬的。
这当然不是我们的初衷。这个换汤不换药的方法并不能改善一个幼儿园的办园条件，更不能提升一个区域整体办园水平和质量。
所以这些年，各相关部门坚持该要求就要求，该检查就检查的原则，继续工作。
04.
全县启动“全国学前教育普及普惠县”创建计划；
大力建设公办幼儿园，到2025年，规划新建、改扩建公办幼儿园15所，新增公办学位4230个，公办园在园幼儿比例达60%；
完成幼儿园智能阳光厨房（省民生实事）全覆盖建设；
幼儿园要保证教师工资待遇达到社平工资标准，并为其缴纳“五险一金”；
启动新一轮等级园复评工作；
…
可见，民办幼儿园办园压力越来越大，尤其是对那些办园条件差，师资队伍弱，又没有能力提升办园水平的幼儿园来说，更是雪上加霜。
今年，在我们不断“的不的…的不的”中，共撤并整合了3所薄弱园。
许是感受到这种环境变化，迫于环境压力，最终D园长才下定这破釜沉舟的决心。
这次你是因为什么原因下定决心撤并呢？我问。
一个是，另一个园长找我，让我帮忙去和如意幼儿园说说，看看能不能合并到她那里？这几年幼儿园不好办啊！
另一个原因是，因为我在帮她们谈，如意幼儿园的老板觉得我不错，所以也想让我过去帮他的忙。
还有嘛，我儿子也说很多次了，让我不要办了，太辛苦。年龄大了，身体第一。
现在我们3所都已经谈成了，我们终于在一起了。她笑着说，如释重负。
