1、针对特定的一个款，必须把常见质量问题，特殊质量问题，都一一列出来，有图有真相，这样在整个流水的过程中所有人看了一目了然，换任何人操作行动可以保持一致。虽然说验货标准可能都差不多，可是每个不同款它的特性是不一样的，容易出问题的地方跟面料本身，工艺都有很大关系，所以要区别对待。
2、建议厂里添一辆可自动升降卸货的厢式小卡车，即使只有驾驶员一人，也能做到以托盘为一个单位来卸货，这能大大提高卸货装货效率，减轻人力，还能保持货物的完整性，即怎么装车就怎么卸货，灵感来自于京东物流车，整整三大托盘总计30大袋一个人很快卸货，换成别的小卡车要几个人一起抬。
3、得到头条里说到：决策这件事，其实分成三种情况，在这三种情况里，你需要调动的决策系统不一样。
第一种情况，这件事虽然是新的，但是我经历过类似的情况。这时，你需要调动的是个人的经验决策系统。你觉得行就行。
第二种情况，这件事是新的，虽然我个人经验有限，但可以借助团队的力量来分析。这时，你需要调动的是管理者决策系统。也就是，建立一个团队，有专业分工，来分析决策。
第三种情况最难，这件事不仅超出了你的经验，而且超出了所有人的经验。这时，你需要调动的，就是企业家决策系统了。而企业家决策的核心，在于对长期价值的认定。说白了，我认为这件事有价值，我就去做。
说到跟单这事，这次是超出我自己的经验范围，所以只能依靠团队的力量。边做边学，但是想确保结果是好的，就要求团队有很大的经验值，否则就变成第三种情况了，超出所有人的经验。
