第一章 灰度管理
含义：人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。
第一节 高绩效企业文化
华为团队管理核心理念的第一条是倡导和建设以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化。这条理念可以拆解为三个关键词：
1.以客户为中心
2.以奋斗者为本
3.高绩效的企业文化。
如何识别奋斗者？如何让奋斗者这个群体发挥它的导向作用？一个关键和落脚点就是高绩效的企业文化。绩效是衡量员工的唯一标准。绩效好，升职加薪，配股提拔，这是一种简洁明了的管理风格，不需要太多理论，一切以实事求是的结果为导向。高绩效是一种公平竞争的机制。
高绩效企业文化其实就是这种英雄不问出处、每个人在公平环境中竞争的体现。
第二节 导向冲锋
第一，所有人才管理的出发点都是导向冲锋，也就是要保证业务成功。
第二，人才管理要抓的重点，是员工的持续艰苦奋斗和企业价值观的传承。
第三节 以奋斗者为本
华为坚持以奋斗者为本，让奋斗者得到合理的回报。这条理念又可以拆解成四个概念：合理的回报、奋斗者、核心人才应具备的气概和以奋斗者为本的合理回报。
1.合理的回报
通过事前建立评价分配的标准，引导职业经理人先作为，有了结果，达到了目标，就能推动领导者根据事前约定的标准进行分配。真正做到了这一点，也就将分配的双方统一在了一个标准上，从而实现了“不让雷锋吃亏”。
2.奋斗者
华为的“奋斗者”有两层含义：第一层是贡献者，第二层是岗位的均衡发展。
华为更推崇员工当奋斗者。奋斗者其实是贡献者，强调我们要为最终结果而奋斗，要为最终结果买单。
华为并不按照岗位来衡量员工对公司的价值，无论在前端还是在后端。
3.核心人才应具备的气概
核心人才要有一种舍弃的精神，要明白企业大义，虽然放弃了一部分劳动者的权益，比如年假，但是获得了奋斗的机会和成果，这就是一种为企业生死舍弃小我的大义。核心人才要有使命感，要有支撑企业发展和成功的担当，而不是只考虑个人的得失。
4.以奋斗者为本的合理回报
总结
华为团队管理的三个核心理念
1．高绩效企业文化
2．导向冲锋
3．以奋斗者为本
高绩效企业的三个关键词
1.以客户为中心
2.以奋斗者为本
3.高绩效企业文化
