一、核心概念：系统1与系统2

- 系统1（快思考）：直觉驱动，无意识、快速且自动化，如看到火焰会本能后退。

- 系统2（慢思考）：理性主导，需主动控制、消耗精力，如复杂数学运算时的专注思考。

二、大脑的常见认知偏差

1.锚定效应：最初接触的信息像锚一样固定思维，影响后续判断，如购物时的标价对心理预期的影响。

2.可得性启发法：依赖记忆中容易获取的信息做决策，如飞机事故报道增多时，会高估飞行风险。

3.光环效应：因某一优点对整体产生好感，如颜值高的人易被认为其他方面也优秀。

三、决策中的“陷阱”与应对

- 过度自信：系统1的直觉让我们高估能力，可通过记录决策过程、对比预期与结果来修正。

- 框架效应：同一问题不同表述影响选择，如“存活率90%”比“死亡率10%”更易被接受，决策时需多角度审视问题本质。

四、书中金句与启示

- “我们无法关闭系统1，但能通过系统2去审视它。”

- 启示：认识大脑局限性，在重要决策时主动启动慢思考，避免直觉误导，让选择更理性。

结语：这本书像一把钥匙，打开了认知自我的新维度。系统一，简单，所以大多数时候我们都会选择使用直觉，本能反应，但是成功的商人确实习惯于系统二的运用，理性思考，对比优劣势做出判断，所有人都是惰性的，怎么样突破惰性运用系统二，用系统二审视我们的判断，是我们的选择更理性，事情做得更漂亮。