现在如果从百度上搜索“木桶理论”，顶置在前面的往往是我今天要跟大家分享的话题——长板理论，也就是新木桶理论。

1、木桶理论的内容及含义

当然要讲新木桶理论，我们首先就要从木桶理论讲起。我相信大家都应该比较熟悉我们原来所熟知的木桶理论，下面我们来看一下关于木桶理论的这张图片。

（1）木桶理论内容解读

传统的木桶理论介绍的主要是每个人的能力都像木通上的板，有长有短，决定我们每个人收获多少的是我们短板的长度。在木桶理论中，我们用盛水来比喻我们能收获的东西，水一旦达到了我们最短板的部位以后，就会溢出来，所以我们能装多少水，取决于我们最短板的长度。以此来说明在我们能力增长的时候，应该注意补足自己的短板，因为短板越强我们的木桶当中能够装下的水就越多，用这样的一种方式来解读我们在职场上所需要的能力。

（2）木桶理论含义阐述

木桶理论的核心观点是希望我们每个人都能全面发展，希望自己不要有明显的短处。在我们平时的职场生活中，我们也有这种体会，就是一旦遇到我们自己不擅长地方的时候，可能就会影响我们职场的发展。所以用木桶理论来解读的话就是说，超过了自己不擅长的短板时，水就装不下了，所以我们的收获可能就会受到限制。

2、新木桶理论的内容及含义

而我们今天要分享的新木桶理论，如下图。

这张图片跟大家展示了新木桶理论的观点。他有别于传统木桶理论的最重要一点是，我们希望每个人都能在职场当中发挥自己的长板，发挥自己的强项。

（1）长板决定了盛水的多少

用新木桶理论大家可以看到，长板的部分决定了我们盛水能盛多少。新木桶理论的诞生确实也是由于我们现在社会发展的状况。社会的发展对于人才的需求越来越专业化了，节奏也越来越快，有时候在职场当中对于个人的使用并不会要求一个人的全面素质，很多的时候考察的是，当下这个人的专长是否能够满足这个岗位的需要。那么怎么能够满足这个岗位的需要呢，往往是在于他的长板。

（2）求职时关注的是每个人的长板

我记得特别清楚的是，有一次我跟某企业的HR聊天，我问他您最看重大学生哪方面的品质？他说我们最看重的是学生能不能扛事。他这个话是比较江湖的一种说法，其实他考察的主要是学生的沟通和解决问题的能力。

当大学生求职中进行自我展示的时候，我们先要展示的是自己的长板。你的长处是不是企业所需要的，这个是决定你能不能在这个岗位上立足的关键所在。

3、木桶理论与新木桶理论的区别

我们有的时候会用原来的木桶理论来去解释我这个地方不足，我那个地方不足，我这个地方需要补齐，我那个地方需要提高等等，而其实有时候在领导这个角度来看的话，我可以容忍的你不足，但是关键的问题是你的长处在哪里，你的长处是否可以给我赢取到更高的价值。如果你的长处能够给我赢取到更大的价值的话，那么实际上我对你短处的包容度也会越来越大。这一点其实就是新木桶理论所揭示的一个最核心的地方。

4、长板是我们在职场生存的立足点

那么怎么去经营好自己长板呢，我们把哪些部分作为自己长板的潜在点呢，我个人觉得有两个方面大家需要关注：一方面是自己特别喜欢的部分，另一方面，自己喜欢的部分还是要跟工作紧密结合的，也就是能在工作中发挥竞争力的部分，将这两者进行统一的结合。

我们去找一找我们每个人自己在工作中的长板在哪里？抛出这个问题，可能会有人给我这样的反馈：我没有长板。这个原因不是因为你真的没有长板，而是因为我们平时可能没有关注自己的长板，更多的是关注自己的短板。所以再给自己一点时间，再问问自己我的长板在哪里，两个方面，一个是自己感兴趣的领域，另外一个是要和自己的工作紧密结合的部分。

5、经营长板的三部曲：意识、发现、锻炼

（1）意识。首先要弄清楚我们立足于职场的是我们的长板，就是说我们的竞争力是在我们的长板上。不是说你没有什么明显的缺点你就可以在职场上立足，或者你就可以胜任自己现在的岗位，更重要的是你的长处是否充分的发挥出来，你让你的领导或者这个单位觉得你是有价值的。所以第一点是你的意识，要知道长板对于我们自己是非常重要的事情。

（2）发现。那么如何发现长板？找找自己喜欢的部分还有和工作紧密结合的部分，通过这两者你总会发现自己擅长哪些事情，而且从大体上面来讲可以这样划分：我们是擅长跟人打交道还是擅长处里具体问题，我们是擅长通过结果反推过程，更看重结果，我们还是更加关注细节，关注整个过程，这些是我们每个人最基本的特长。还有就是在我们的日常工作经验和我们的阅历当中，你会发自己在哪些方面有长处，在哪些方面有特长。

（3）锻炼。所有的长板都是靠不断的锻炼练出来的。经过不断地实践，不断地提高，让自己的长板部分成为你自己你所在的领域里，大家公认的比较强的能力，不断地把这部分打磨成你自己的长板。

前段时间看了一本书，叫做《异类》，那里面主要讲到了很多很有天赋的天才他们的成功秘诀。当中有一个非常重要的观点，就是所有的天才要想成果，都有一个“10000小时积累”的观点。也就是说成功者即使很有天赋，也都需要一个一万小时的积累才可以。在这本书里重点提到的“10000小时积累”的观点让我觉得很受用。

书里举了很多例子，我们比较熟知的像比尔盖茨、甲壳虫乐队等等，这些都是被大家公认得很有相关天赋的人，我们都可以看到，积累是一个非常重要的部分。

6、长板是通过不断积累得来的

对于我们大部分普通人来讲，其实我们并没有特别明显的在某一方面的天赋，所以我们要想展现出自己的长板更多的只能靠不断的锻炼，也就是不断的努力。我们能见到身边的很多人在某一方面有一定的特长，这更多的还是源自于他们在之前生活当中的一些积累和努力，只不过他们积累和努力的过程我们没有机会看到，我们看到的更多的还是他努力之后能够展现出来的部分。

7、由兴趣出发积累自己的长板

当然积累的起因在于我们的兴趣。兴趣有的时候是源自于基因，比如你是喜欢跟人打交道还是喜欢专注做事情，这些可能都是一些起因。我们对于某些事情感兴趣，然后我们投入进去，在这个部分不断努力，让他成为自己的一个特长。

这时候我们可能会有这样的感觉，尤其是大家的这个阶段，我们会觉得我对这个东西挺感兴趣的，同时我们也有了一定的积累，我觉得自己这部分是有一定能力的，但是他距离真正的长板可能还欠缺一些火候，也就是说我们还没有被认可，没有公认我们在这方面有很大的特长。

而这种想法其实也是相对的，我们所希望的标准可能会比较高，我们希望在所有人那里都认可我们这方面的能力，或者我们希望在关键的时候都能发挥。但不要着急，如果我们认定某几个领域确实是我们在工作当中的长板的话，那我们就在这些领域不断的锻炼和提高，然后让他在更广泛的人群当中被认可。

8、如何看待补足短板

在新木桶理论当中，我们更加强调的是长板是我们的生存立足之点，但并不能说我们在整个木桶当中只注重那一块板，其它的板什么都没有也是不行的。也就是说让自己短板的部分尽可能的有所提高，在长板比较长的情况下，短板越整体性的提高越好。

（1）我们的短板尽量不要在职场当中给自己惹事

如果我们工作了几年大家会发现，在工作当中有些地方会不可避免的用到自己的短板，这个时候，如果能稍微避免一下的话就稍微避免一下，比如我们可以采取不同的办法来把这件事解决，这个是需要我们的职场智慧的。

实在躲不开的部分自己一定要注意，这是自己的短板，在使用短板部分之前的准备时间要更长，准备的要更加细致，要靠更加加倍的努力才能避免自己在发挥短板的时候产生很大的偏差。

（2）利用团队力量补足个体的短板

在职场中，我们都隶属于某一个团队。一个团队的经营其实可以帮助自己弥补短板。我们不应只和这个团队中与自己相近的人接触，应努力拥有能够补足你短处的团队伙伴。如果我们能负责一个团队的人员配备，那就尽力保证整个团队不出现明显的短板，这也是作为一个领导者很好的策略。

这样的观点也有助于你在平时团队建设当中发挥别人之所长，不然在这个团队里面所有方面都是你最强，那么跟你一起配合工作的人不会有主动性。你能够发挥好他的所长，而且在这部分并不是你最强，那么在这种互补的过程中，其实每个人都有很好的参与感，同时他有弥补你短板的能力。

（3）短板关系到你下一步的发展

先要将自己现有的长板强化，因为他是你能够在现有岗位上生存的立足点，你的短板实际上关系到的是你下一步的发展，也就是说你后面有没有很好的发展，在于你的短板到底能有多长。

有时候领导看你是不是适合某个岗位，这个在于你的长板，同时你的短板会让他去包容，但如果包容的东西比较多，那么可能你的上升通道就会变小，如果你的短板能够在不断的补充，那么你可能会有一个更好的发展。这就是长板和短板两者之间的逻辑关系，长板是代表你生存的立足点，而短板关系到你下一步的发展。

所以大家在面对长板和短板的时候都需要打定这个主意，当下我们需要把自己的长板找清楚，我们才能让自己在现有岗位上更好的立足，但如果要想有更好的发展，那就不能回避自己的短板。因为如果你想要去一个更高的职位或者发展平台，那就要不断地补足，让自己的短板成为自己新的长板。

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