坚持星球行书会阅读实战营
时间：2021年12月6日
姓名：燕霞
目标:《10人团队管理手册》第一章
自测（每项2分满分10分）
坚持早起✔： 2分
读30分钟✔： 2分
技术练习✔： 1分
读以致用✔： 1分
赋能班级✔： 2分
（今日自测总得分：8）
干货分享（不低于30字）
1、主管的职责是什么？
主管的职责是帮助经营者完成经营目标。
2、如何才算是一位合格的主管？
主管不能做传声器，要做好计划方案、达成措施、问题解决，安排下面的下属做好分工，共同去达成目标。如果有得力的下属主管，也可以要下属主管去做计划方案。要针对不同的员工，有不同的培养和用人对策，尊重下属，培养下属，让下属获得个人成长和能力的提升。同时在自己分管的业务领域，遇到问题，可以很好去处理和解决。只知道自己做事的员工做不好主管。
感悟:想想在2015年那时候，刚刚提升主管，不懂管理，就是只知道做事，不懂得去了解下属，去鼓励下属。
感悟:
