今天，之前去韩国出差学习时见过的专门委员长又来我们公司了。六十岁左右，面容干净，双眼流露出岁月里沉淀出的智慧，站在那里有一种定乾坤的感觉，因为知道其背景，所以格外敬重。
这次来我们公司，还是针对品质分任组进行教育和指导，系统的内容反复强调，害怕我们不明白。分任组的目的有四个，分别是生产性提高、成本节俭、品质提升、遵守纳期，而具体步骤却单独呈现，主题选定、选定主题背景、对策树立、效果分析、向后事项，系统完整，期待我们公司进一步完善实施。
在教育中，委员长给我们讲了三个故事，很有意思，抓紧写下来，以免忘记。
第一个，有一家电子厂，生意兴隆，现有规模已经无法满足订单量生产，于是开疆拓土，又扩建了一个新厂，但问题来了，统计员发现新旧工厂之间的生产效率差异很大，新厂的生产效率几乎是旧厂的5倍，问起原因，旧厂负责人怨声载道，我们的设备太老了，哪能比得上新厂最新的高效率设备的产能？但是换个视角，我们是不是可以想办法去缩短这个差异？新厂设备一分钟生产10个产品，那我们就在现有的2个基础上生产处4个行不行？想办法试一试！
第二个，之前委员长应邀去一个公司参观，看到了生生产部门的老大，面部表情是狰狞的，本来就是这样的人吗？不是，问起来才知道，因为生产上每天都出来各种各样的问题，各种负面影响天天光顾，老大也是一年365天，天天被荼毒，最后，面部表情开始走向“苦大仇深”。刚好中秋节，委员长问他，中秋礼物怎么发放？老大烦的要死说了一句，当然是先分到各部门，再由各部门长下班前，让员工们自己拎回家就可以了。但委员长说，不，你亲自把中秋礼物送到每一个员工家里去。老大一万个不乐意，据说后来还是照办。过了一些日子，再去看生产老大，发现他的面部表情完全换了，现在是精神十足，侃侃而谈。而家访时老大自从员工家里出来，才发现每个人都是在无声地告白生活，无奈的工作负荷，只为生计。再以后在工厂现场，你会发现，每一位被老大亲自拜访过的员工，看到老大便不同于往日的视而不见，而是弯腰问候，笑容满面，让人忍不住心情跟着好起来。
第三个，一个现场班长，提出的创新案例张贴附近的设备都是干净明亮的。没有人故意去维护，很神奇，这就是自主有意识的活动，魅力很大啊！
活动一旦开始，受益匪浅，希望我们一起携手并肩，朝着更好的方向迈进！
