人本一一九种领导力技巧(二十)

      口头应承是宣言,行动才是真正的承诺。人们设定目标有三个不同的出发点:第一,基于反应。目标的设定是因为他人的反应,实现目标的动力也是因为他人的反应。结果超出了可控制范围。第二,基于需要,为获取某些东西而不得不行动,目标和动力的来源是因为某种精神或物质上的短暂需要。通过努力可以达到,当目标达成到后,需要被满足,动力有可能消退,行动就变得迟缓。第三,基于价值。目标的设定是因为生命中自己真正想要做到的,追逐目标的动力来自于自我实现的价值驱动。

        基于价值的目标设定,实施者追逐的不仅仅是数字上的指标,而是看到一种标准,一种与自己的成长和生命息息相关的价值标准。数字上的目标只是一步步的阶梯,人们走过阶梯,为的是更为远大的目标,那就是心中的愿景和价值。目标的定义:指在一定的时间内,所要达到的具有一定规模的期望标准。它的功能是:提供一个中心点来分配资源和拟订行动计划,提供一个尺度来作为评价工作进度和成效的指标。目标的定义和功能中,有三个关键词:时间,中心和尺度。时间概念:即目标是某个时间段的目标,任何目标的设定一定要明确地提出时间范围;中心概念,设定目标后,一切行动围绕着目标展开,与目标不符合的想法和行为就构成了干扰;尺度概念,提出目标是一种预期,但是因为有时间段的限制,因此,目标成为衡量行为的尺度。

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