今天是少慢舍践行团第17天分享...
如果我们静下来，认真观察，分析，会发现...
（1）有人专门学某一个技术，大量训练，然后想着如何转为财富（就是所谓的变现）比如去职场，或创业；去职场其实卖的产品是自己（自己的时间，自己的技能，自己的经验...）
（2）有人专门写文章，拍视频，积累粉丝，然后想着如何转为财富（所谓的变现）比如卖广告，开发自己产品服务，或推广别人的...
（3）....
如果你认真分析社会，会发现我们的大学，以及目前所谓的知识付费都是在训练我们某一个方面的技能，从而让你获得这个技能，然后再用这个技能换财富
比如医学，积累的是医学方面资源和经验，然后通过医院，诊所，自己创业等方式，把这些转为财富，社会地位，成就感...
也就是说，大量的人在创造着各种资源
拍视频的，写文章的积累粉丝资源
做技术的，积累实践经验和履历资历
那，换个角度看，就是....
我们需要的一切资源，无论资金，技术，客户，粉丝，产品，人才... 都已经在别人那里了；也就是说，我们需要的一切东西，都有人已经在做，或做成了
我们其实不需要从0开始积累，而可以直接调动，比如如果你需要网站技术，你可以直接花钱（或不花钱方式）找到做网站的人，等于你购买了对方的技术，时间，经验这些资源
如果你使用好这些资源（他的技能，时间以及附带资源），那创造的价值以及价值换来的收入，就会远超与你发给对方的工资；而自己不需要花时间花钱在从0学网站技术
也就是说，社会上已经存在各种各样的专业高手了，他们用很长时间，花很多金钱精力，掌握了某个技能，某种资源
你只需要给对方“发工资”就可以购买到了，比如...
如果我花30万给一个老师，我会认为我给对方发了30万工资；而对方给我的是一堆东西，我就会琢磨如何用好我30万买的这堆东西，或这个人（他附带的各种资源，比如他的课程免费学习，给我推广，给我指导等等）
如何使用这些，创造的价值换来的收入，大于我发给他的30万；如果我没有赚回来30万，要么说明他这个资源差（等于高薪聘请一个表面好实际差的员工）要么我这个老板，使用员工能力太弱
如果赚到30万以上，不就等于我发30万工资，这个“高级员工”；给我带来的收益，大于给他的工资
那我会如何做呢？
就会再继续“发工资”那这个员工就会继续干（换成我上面例子，就是这个老师就会继续推荐我，继续给我资源）
这个角度，最大好处有2个
（1）让你把关注点，从学习，转移到如何更好的使用资源，这个资源包括人，别人的技能，别人的经验，别人的时间，别人人脉....
你报名一个高价课程，不就等于你给这个老师发工资吗，而这个老师把他资源给你，关键你是否会用，很多人关注在学习课程上，而忽视了大量资源
你只有使用好，才成为老师榜样，才拥有更多财富和资源，那你就可以持续给这个老师发工资，你又是对方案例，对方就更会卖力的给你资源（因为帮你就是帮他自己）
（2）会从崇拜，变成平视和俯瞰，这个非常关键，会更理性，决策质量更高，比如...
你投百度竞价，其实也等于给百度发工资，他就是一个员工，给你的是流量；关键你如何使用这个“员工”
如果使用好了，投入产出合理，你就可以持续发下去，那百度就持续给你贡献流量...
你不发对方就不给你干了呀，而不同的关键词，就相当于不同的员工带来的流量质量不一样（员工水平不一样）发的工资额度不一样（流量成本）但落到核心，还是如何使用这个“员工”
再比如，我终身制客户，你想下，如果你给我15万，其实也算是给我发的工资，而我提供的是方法，指导，资源；你如何使用好我这个“员工”让你持续盈利才关键
如果你持续盈利，持续从我这里受益，但以后不给我发工资了，随着时间推移，我肯定积极性不高了，对不
所以，我是终身制15万+分成制衡（后续就是20万+分成制衡）而很多人，包括一些大佬，也都忽视了这个环节，他们的终身制反而随着时间推移会损坏关系，比如...
A老师说他终身制10万，包括*****
但随着时间推移22年，26年，29年...他对你越来越不用心，因为他会对当年给他钱的，当年给他发工资的人用心，这是人性...
而你也会不舒服，会抱怨，不是说10万终身制吗？
而A老师也会抱怨你索取无止境，他会觉得你的价值早值10万了
2人关系也慢慢会不好，这就是没从人性角度看问题，我那个分成制衡解决了这个问题，顺应人性，成了双赢的增值关系，打造一生友谊
所以，大家一旦学会从发工资角度看问题，这样你使用资源水平不但持续提高，而且不会仰视别人
在牛逼的老师，牛逼的明星，牛逼的企业，牛逼的平台；你给对方钱，对方都是在给你打工， 你给对方钱，就是发工资给对方；你就要琢磨如何使用你发工资换来的资源
就像你招募一个员工，你1月发1万；你如何使用他的优势，他的技能，他的时间，他的经验...每月赚回来超过1万
如果轻松赚回来，说明这个员工质量可以，你就可以继续发工资；所有的牛人（都有丰富资源）都可以是你的员工，只是工资高低不一样
比如，有的老师课程10万，有的50万，有的100万；关键是你如何使用这个“超级员工”
这也是我为什么反复强调使用资源的重要性，同样的一个团队，同样的产品，同样的金钱，同样的时间...
使用资源水平不一样，创造的价值完全不一样，而使用资源也是我一个核心竞争力，也是传授给终身制客户的核心策略之一
还想知道更多《少慢舍精选》的相关内容，可以持续关注少慢舍。
