记录：三个目标只完成一个。
反思：报销工作没那么简单，要了解自己的办事难度和效率。加速思考题写作完成那么简单，逼迫自己思考，只完成一半。被动增加与黄所沟通室签订合同情况，室合同签订情况非常糟糕，定期督促杨主任合同签订情况，不要都堆在后面，发动大家力量，推动由项目负责人跟进，培养每个人的市场开拓能力和影响力。
增加了原形观测时间节点的确认，协商了供货商，技术老师，业主三方面，初步确定了时间节点。面对计划变化的情况，对于新增任务同样需要时间的控制。
场地地坪处理征询了蔡莹，杨主任，王总，史所长的意见，寻求帮助，明天进一步跟进。
总结
应对变化的能力才是真正考验一个人的时间管理能力。
晚上留一个小时处理与手机相关的社群工作。其他时间交手机。
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