战略的本质就是选择，选择做什么，不做神马，也就是一个确定边界的过程。通过战略，我们清楚的知道产品的终极目标是到达神马程度，怎么实现？通过神马路径实现？差异点在哪？
如何去规划战略呢？可以通过以下十个步骤来确定。
一】有没有机会?
通过对用户和市场需求来确定是否有机会。通过研究目标用户群是谁？有什么特征？使用产品的场景有哪些？需求痛点是神马？需求频次怎么样？这样的目标用户群聚合起来的市场容量或规模有多大？
1.目标用户群分析。目标用户贯穿整个产品战略，需求分析，用户体验设计，产品运营产品生命周期的各个环节。可以用麦肯锡八法来分析目标用户群。
使用场合（什么时间，地点，如何使用）+需求/动机/购买因素（质量，服务，设计，品牌，价格，功能）+使用行为（使用频率，决策过程，购买渠道，使用量，费用支出）+态度（产品类别态度，沟通渠道态度）+地理位置（乡镇，一线城市，二线城市等）+价值观/生活方式（价值取向，态度）
2.需求痛点分析：判断需求是否为痛点，可以通过以下方法：逆向法（涉及生理或心理需求满足状态），付费法，必须法（离不开），环境法（环境影响），动态法（场景变，则痛点变）
3.用户场景分：通常用讲故事的方式描述用户场景，谁who，在什么时间when，什么地点where，要做什么why,怎么做how，结果怎么样what
例如，基于场景分析，电商消费者可以分为：观察型，体验型，信任型，价格敏感，无主见行，熟人推荐型
4.市场容量估算分析
互联网产品常用的估算方法是漏斗法估算，另外还有其他常用市场容量估算法，如占比加权估算，核心斤算法估算，替代品类法估算，统计调查法估算，历史数据分析法估算
二】机会大不大？
通过分析竞争对手来分析机会大小。这里会涉及到如何界定竞争对手去顶占比，竞争对手的分析维度产生横纵向对比，SWOT分析确定自身优势【详情后续】
三】有机会，如何把握怎么抓住机会？
确定战略方向和产品定位。这里会涉及到战略规划工具和产品定位方法【详情后续】
四】抓住机会后，产品的愿景是神马，有神马样的目标产品愿景和目标？
这里会涉及到制定目标的原则和方法【详情后续】
五】达成目标的必备条件是什么？
这里会涉及到成功要素的分析方法
六】怎样才能达到设定的目标？实现目标的策略
七】实现目标，投入和产出分别是神马？这里会涉及到财务分析中盈利模式，收入预估和ken成本估算等方法
八】可能会遇到神马样的风险？采取神马样的对策？这里会涉及到风险分析中风险种类，风险等级评估和风险应对之策
九】需要神马样的资源支持？这里会涉及到资源支持必备的RACI表
十】具体的行动计划如何制定？这里会涉及到产品规划与运营规划。
又到了这个时间，对于战略规划暂且有个框架性认识，后续会依次分项详解~
