机关工作中，提意见，不讲对错，而是讲身份和地位。
（一）
小张的意见又遭到了领导的否定
早上，小张气喘吁吁刚到办公室，还没来得及平心静气，看到桌上拖了好久才修改完毕、终于可以印刷的会议纪要草稿，就连忙抬屁股向文印室奔去。
因为刚上班，文印室还不算忙。在小张的督促下，会议纪要校对稿很快印出来了。于是，小张赶紧进行校对。到最后小张发现了一个纰漏。报送哪些人，这个最基本的问题还没有明确。
文印室的同志说，一般有写“局领导”的，意思就是给每一个局领导都看看：还有具体到“某某局长”的，意思就是只给与此事相关的局领导看。说实话，小张打心里是倾向于后者的，因为没必要让所有局领导都看。
一般情况下，这种无关大碍的事，小张自己定一下就可以了。但他转念一想，处长这个人事多，还是请示一下吧，免得到最后他又挑刺儿。他之前就干过这个。
于是，小张拿起电话，给领导做起了请示。
“处长，会议纪要有个问题向您报告一下，最后边报送谁，还没有明确，您看······”
“什么意思啊（处长其实并不是不明白什么意思，只是脑袋在飞快地思考）？”
“是这样，我听文印室的同志说，可以写局领导，那样的话，每个局领导发一份；对了，处长，还有一种方式，只写分管领导，这样的话其他局领导就不用发了（说后半句话的时候，小张明显带着些兴奋，好像在向处长推销某款好用的产品）。”
处长很快捕捉到了这个兴奋，便冷冰冰的说：“那写局领导吧。”
小张顿时像泄了气的皮球，哦了一声，把电话挂了。印好回到办公室，处长又说，虽然印的是局领导，但给分管局领导一份就可以了，其他的局领导送不送以后再说。
本来小张心里正因为处长专门和自己拧着来不舒服呢，印好后还玩这一套，顿时心中一万头某动物奔腾而过。
（二）
问题到底出在哪？
说实话，凭心而论，小张并没有错。他重视领导意见，没有擅作主张，专门打电话汇报请示，还一定程度上提出了自己的意见。可还是碰了一鼻子灰。那问题到底出在哪？
要想回答这个问题，其实并不难，只要设身处地的站在领导的角度想一想就明白了。
小张跟领导汇报请示，并提出自己的建议，即使他提的全部正确，领导也不会全部同意。因为，如果小张提一次意见，领导同意一次；提一次，同意一次，那领导就不像领导了。而因为人性的弱点，小张也会渐渐轻视领导、得意忘形起来。
所以，领导否定下属意见，其实是机关工作中的一种常态。机关工作中，领导与下属本质上是猫和老鼠的关系。猫就要有猫的样子，老鼠也要有老鼠的样子。领导面对下属时就是要保持一种高高在上的、事情我说了算的姿态。
因此，无论小张提什么意见，领导大多都会否定。他就是要让小张碰一鼻子灰，就是要凸显自己的权威和地位，就是要不断向小张强调，我才是说了算的人，你提的意见不行。而这个意义，有时候甚至远远大于小张提的意见到底是对还是错本身。
当然，对于下属的意见，领导也不会全部否定。当下属积极性受挫时，又会适当的同意下属的意见。一般，你提十次，领导同意三次就可以了。
这时会有人说，那我提的意见正确，领导不同意，难道他就罔顾事实、不顾工作开展好坏么？哈哈，我说同志，工作中哪有那么多的对错啊。就像上边那样，到底哪个对、哪个错啊？
这样的例子太多了，诸如，排版格式不对、这段话加“的”还是不加“的”、这里字体加粗还是不加粗、订书钉竖着钉还是横着钉等等。这些问题本就没有对错，只是个人习惯而已。
但这正是领导愚弄摆布下属的好事由，直至摆布的你像橡皮泥一样服帖、没了脾气才肯罢休。对此，我们应当把他称之为领导的手段吧。
从人与人相处的角度讲，这些虽然是小事，但又很重要。人与人相处的好不好，很大程度上取决于这些小事。有对夫妻不就是因为挤牙膏的方式不一样、各执一词而走向离婚的么？
（三）
小张应该怎么办？
网上有好多机关生存之道，说到怎样汇报请示，讲的头头是道。什么要勤汇报、要简明扼要、要有条理，但这些都没有把问题说透，说的都只是一些表面的大道理。
事实上，机关工作中，人们讲话或者提意见，抛开事实上的对错不说，其实讲的就是一种身份、一种地位、一种分量。你是领导，你讲的任何话，至少表面上，大家都会当成圣旨一样遵循；你是下属，你讲的任何话，哪怕是真理，大多数情况下，大家也会置若罔闻。
知道了这些，小张就应该明白，在提意见这件事上，领导就是要和自己拧着来。所以，作为下属，最聪明的选择应该是这样。
一、该汇报请示就汇报请示，绝不能因为怕领导否定而走向另一个极端。如果该汇报请示的没有汇报请示，反而更会让领导抓住自己的把柄。
二、尽量少提意见，把问题摆出来，先看看领导的态度。不在小事上发表任何意见，不表露对任何一种选择的喜好，如果领导问起，就无感地回复：“我觉得都可以啊”。呵呵，我不和你玩，我不讨这个没趣，我不给你否定我的机会。因为我知道，这不是我的主场。不要像今天小张那样，当领导正不知道怎么选择时，恰恰小张的倾向性，给了他选择。哈哈，就选跟你意见不一致的吧。要千万避免浪费这个感情。
三、改变提意见的策略。要善于隐藏自己的真实想法，在有些问题上，可以利用领导爱反驳自己的心理，专门提与自己真实想法相悖的建议，借领导的手达到自己的目的。因为，比较敏感的领导，当下属真诚地、急切地向他提意见时，他不仅会想工作到底该怎么做才好？而且更重要的是，他会下意识的想，这小子为啥提这个建议呢？这样做对他有什么好处？他会把你提的意见当成你下的“套”。如此，不好意思，我们要想达到目的，就只能隐藏目的、将计就计了。
四、不要总是对领导唯唯诺诺、亦步亦趋，那样领导更会瞧不起你。在自己的主战场，要敢于和他亮剑。哪些是自己的主战场呢？那就是有明文规定或领导有明显问题的时候。这时，要坚决地给他指出来。要让他知道，小爷我也不是没脾气啊。
