边界锤：打破目标边界和信息边界；

一、 如何打破目标边界：

不要让个人目标当成是终点，而是成为通往共同目标的通道；

找到共同目标

显著特点：a. 唯一性，事事都重要意味着事实都不重要

                  b. 阶段性 

                  c. 凝聚性 目标是所有成员共同研讨出来的

以设计师的角色，系统化的视角，改造系统的设计，打破目标的边界

常用话语：为了完成我们的共同目标，你想做什么？需要做什么？你想要什么？

金句：人们不讨厌改变，人们讨厌被改变（人性）

二、 如何打破信息边界

1. 抄送邮件（写邮件前 定主题和内容，在思考抄送谁）

2. 建立大白板制度，写下待办、在办、完成事项等

3. 开放会议室 ，参考得到，每周有工作例会，现场实时直播给用户

4. 饭桌

思考：

把自己和他人的工作分割开来，你做A，我做B，当计划外的C出现的时候，就会出现两种麻烦的情况

第一种，大家都觉得这不是我的工作，你别来麻烦我。

第二种，大家都觉得这应该我说了算，你别来干涉我。

在生活中有没有遇到、或者见到类似的错误做法？