边界锤：打破目标边界和信息边界；
一、 如何打破目标边界：
不要让个人目标当成是终点，而是成为通往共同目标的通道；
找到共同目标
显著特点：a. 唯一性，事事都重要意味着事实都不重要
b. 阶段性
c. 凝聚性 目标是所有成员共同研讨出来的
以设计师的角色，系统化的视角，改造系统的设计，打破目标的边界
常用话语：为了完成我们的共同目标，你想做什么？需要做什么？你想要什么？
金句：人们不讨厌改变，人们讨厌被改变（人性）
二、 如何打破信息边界
1. 抄送邮件（写邮件前 定主题和内容，在思考抄送谁）
2. 建立大白板制度，写下待办、在办、完成事项等
3. 开放会议室 ，参考得到，每周有工作例会，现场实时直播给用户
4. 饭桌
思考：
把自己和他人的工作分割开来，你做A，我做B，当计划外的C出现的时候，就会出现两种麻烦的情况
第一种，大家都觉得这不是我的工作，你别来麻烦我。
第二种，大家都觉得这应该我说了算，你别来干涉我。
在生活中有没有遇到、或者见到类似的错误做法？
