发挥杠杆作用&制定近似目标&强化环环相扣的系统
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在第二部分开篇，作者谈到：好战略都是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段。而该书第二部分，主要就是在介绍几个基础的力量之源。今天读到的是以下三个力量之源：
*发挥杠杆作用
对于商业战略家而言，这个杠杆的支点可能是：未能得到充分满足的市场需求，在一种背景下形成而且可以应用于其他形式下的强大竞争力等。
在我看，“未能充分满足的市场需求”就是提醒决策者要抬头看路，寻找趋势、寻找蓝海市场；而不要把精力完全陷在红海市场，苦苦挣扎。
“在一种背景下形成而且可以应用于其他形式下的强大竞争力”，联想到近期关于蚂蚁金服的报道：十几年时间打造出一个估值1500亿美元，用户以亿计的金融独角兽企业，好的企业都是相似的，不好的企业各有各的问题。相似就在于其强大竞争力的可迁移性。
发挥杠杆作用具体需要：做战略预测、找准着力点、集中力量。（这三部分还需要再理解阅读）
*制定近似目标
“其实我们并不知道真实情况是什么。这是经过战略选择的近似目标，工程师们不再无所适从，没有具体说明工程师就无从下手”。如作者所讲：领导者就是要弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可解决的。
*强化环环相扣的系统
宜家家居之所以能长期保持卓越业绩，而对手的模仿也没能构成真正的威胁，就是因为其战略符合“链条-环节”逻辑。对手采取其中一个策略是无用的，反而会增加其成本，而如果全盘模仿，几乎得从头开始，就得放弃现有业务，所以没有企业会这么做。
话说：企业家的天花板就是企业的天花板，我想，这就是指企业家制定战略的水平吧。
