品行是第一位的
经历过太多初创团队的开始，发展，兴起和突然衰落，似乎都是一样的的原因，也是一样的结果，不二有他，就是创业过程中创始人团队的每一个成员都要过硬的品行，然后才是业务能力很强，当然了，哪怕团队都是品行很棒，业务能力一般，但是最终一定能成大事。
见证了太多初创团队的起起落落，都逃不过这两点
相反，业务能力很强，但是品行和人品不够，虽然可以有短暂的辉煌，但是终究只是昙花一现罢了，甚至都不会留下任何念想，真的是过眼云烟而已。
我们要做什么样的团队，我们现在是什么样的团队，我们未来应该是什么样的团队？这很重要，我相信一个成功的leader一定会适时改变和调整的，否则必定玩完。
另一方面，就是领导人leader的品行和持久性，以及左右全局过程中的取舍，往往会决定公司的生死，有时候可能只是一个认为不起眼的角色，很可能就会折在他下，所以，leader一定要充分了解和权衡利弊，否则全盘皆输！
