1、把眼前的事情做到极致，美好的实物就会呈现

2、不是用眼睛看世界，而是用思想看世界

思想的工具是思维模型

思维模型就像下围棋，定式训练

拥有多元思维模型

增加自己有深度的思维模型

3、不创新等死，创新找死

第一曲线的极限点必定会到来，任何一个企业、任何一个人

突破阈值

自然界不可能从狗变成\狼 ，但是每一次狼出生的时候都会发生基因变异，等到环境变化到一定程度时，必然会发生巨大的变异

4、第一曲线出现极限点，判断的依据

财务数据下降，必然到极限

技术的变化

用户的变化

看增长速度，当增长速度变差，意味着极限要到来

5、什么时候启用第二曲线？

未到极限点之前

美团示例：及时将PC端用户全部搬移到手机端；研究其他app，找核心市场点——外卖，投入众多人力去做外卖，然后干掉团购部门

6、破局点，如何判断破局点？

当任何事情发生10倍速变化的时候

单一要素（重要的单一要素）发生变化，识别破局点

亚马逊示例：94-95年，在华尔街搞证券的贝索斯发现杂志数据显示万维网传输数据增长1024%，贝索斯一定要进入互联网

7、如何击穿破局点？

单一要素最大化：10倍的资源投入到10倍速度变化的事物上

8、战略，三个思维模型

组合创新

          提到创新，大家想要的是技术、从0到1等。其实创新：所谓创新不是从无到有发明什么出来，创新是从既有的系统里面捏出一些要

          素把他组合起来。即旧要素新组合

单一要素

战略杠杆—— “  四个一模型”

          真北指标：正确的道理

          创新红利（风口）：10倍速的

          战略支点：长期不变的东西，别人不信但是你笃信的东西

          核心能力：日常的抓手，比如技术、运营、产品，全公司的力量找一个抓手压下去，把一个力量使足

9、切入创新

低端切入，技术进步，夯实护城河

颠覆式创新

10、价值网

管理者做决策来自价值网

资本市场，判断一个公司是否成功，是上市还是融资了？不应该仅仅看财务数

破界创新：打破既有的认知