时值年底当公司股东开始询问老板年终分红的时候可能就是老板最慌得时候，现在将近年末我听内勤在说公司的几个合伙人已经开始陆陆续续找老板询问今年公司的效益了，我笑笑的跟她说一年一度的瞎指挥要开始了。她笑笑说怎么可能，最多就是老板不开心而已。
要不说我有时候嘴跟开光了一样，前脚刚说完，后脚就被老板喊到办公室去开会了，果然如我所预料的，老板直接开启乱战模式，先是通知我们售后的同事去其他项目做实施了，而我们实施的要帮忙把他们售后的活接过来处理。接着就是售后的没空去跟客户谈服务费了，让我们把各自之前做的项目领回去自己谈服务。还要我们自己算服务费用，听的我们几个人是云里雾里的。本来我想着和稀泥的方式忽悠过去，奈何遇到较真的同事，整整催了售后帮忙算费用催了一周，结果在周例会上直接扔出来了，搞得我们几个也得重视起来了。紧赶慢赶算完了，却发现那费用快抵得上人家客户实施项目的十分一了，又是一年收一次的， 没几年给客户收了第二套软件钱了，我直接吐槽这不是让客户把我们按地上打吗？结果老板说让我们先谈，我们提出那我们的折扣权限多大，老板回复没有，就只有这个价客户不同意再说。这妥妥的不是乱搞吗？实施做售后的活，售后做实施的事，明摆着就是秀才去抓贼，当兵的去考试嘛。结果还不算完，因为新项目没人，我又扎在项目上没空接，老板知道后直接给我打电话劈头盖脸的一顿训斥，训斥完发现我压根就没有像他说的那样违反规则，结果就转了话题给我聊如何做实施管理，天晓得是不是老板脑子短路了，老板销售出身的来叫我一个做项目管理的如何做项目，我是一边听着一边心里吐槽万千。
本来想着年底了再过一个多月就过年了没必要计较这些，但是老板一套乱拳打下来，感觉整个人的心情都被他破坏了。先是因为我给手下人申请调休说我管理不够严谨，后面项目进展快了又质疑我项目会出问题，我问他他有啥问题，他就轻飘飘的来一句他也不知道反正就是觉得有问题，直接给我整了个满头包。然后又突发奇想的想要试水AI，自己一个人瞎鼓捣，技术开发没拉半个人就自己一个人空想空构思，那天部门领导跟我吐槽的时候我就轻飘飘的来了一句老板上一个自家开发系统屁股还没擦干净又准备搞第二个了，真的是不知道他裤子能不能兜得住这么大的一泡。
感觉刚起步几年加上老板又是干销售出身的企业每到年底都出出现业绩焦虑，明明公司顾问已经没人有多余产能了，但是老板就是一直觉得没有新项目进来心理没底慌得很，然后就开始瞎指挥打乱战，想一出是一出的开会安排活，结果安排到后面发现好像真的没项目了就直接摆烂，坚持了2个月的周例会又开始有事启奏无事退朝了。妥妥的就是打乱战瞎指挥策略，按照这种趋势今年的年终总结估计我们这些项目经理又要满头包做结局。
