管理者最核心的素质就是为团队设定目标；而优秀的领导者最重要工作就是通过正确的引导，让身边的每个人都学会担当责任。
在管理生涯前期，我没有很好的重视这个观点。那时，我奉行：领导者要完善自己的管理修养与素质，通过管理，来提高下属的能力，从而提升组织的绩效。
于是，工作之余的我，不停地学习与理解有效的沟通、时间管理、团队建设与企业文化等等管理知识。学习之后，便在工作中进行了大量的实践，可以说，取到了一些显著效果。并在市里发不过去“163”管理模式；在国家级《现代班组》杂志上，也发表过管理经验的文章。
对此进行思考也就是这一两年的事情。很多可以不通过我的决策，就可以做好的事情，源源不断的流向我的办公桌。很多本来可以干的更好的事情，执行后的结果，远远没有达到预期。
我逐渐认识到，组织的绩效提升，不能全部压在一个或者几个的领导人身上，即使短时间可以取得成效，长此以往，也会显露出较多的弊端，让组织绩效得不到实质性的变化或提升。
要想让组织持续保持活力与旺盛的自我改进的生命力，就需要将组织还原为具有再造能力的个体。
人，天生具有依赖性。孩儿出生便哭着来到这个世界，寻求着依靠和帮助，当母亲抱起他之时，这个婴儿便有了一生的依赖和依靠。
企业也是一样，过多的制度、规则、流程存在之时，就没有人会去思考，这样做是否对不对？当任何事情出现，都会有指令到达时，他也就不再思考这个命令的可行性？而只是会想到，我就按照制度指令而行，变没有了任何责任。
日月轮序更换，当年的规范管理的主线——制度管理，现在已经逐渐沦为员工避免责任的法器，或者防护墙。
相信你的下属，更要鼓励你的下属，让他们自己按照自己最好的方式来进行。你若不放心，也可以辅助两项工作：一，让他们提出他们心中最好的工作方式和方法，讨论完善之后，让他再实施，由此减少负面的影响。二，建立过程控制的纠正体系，当有不受控的趋势时，便有提示或者指导。
我认识到这个问题之后，便进行了有效的尝试。
再有人问我有关事情如何处理解决之时，我就不再耐心的给他们讲解半天。而是反问，如果让你负责这件事，你会如何设计与决策？由一开始很多人的不理解，有的甚至会说：你可是我们的领导呀，怎么问我？但一个阶段之后，他们也就慢慢的理解了。
惊喜的是，让他们负责工作后，极大了提高了他们的积极性，他们给我的反馈是：感觉我们受到了极大地尊重，如果做不好，实在有点不好意思。
具体因此，因我的管理思维改变，到底提升了多少工作效率，我不想费力去测算，其实也没有太多必要。显著的变化却有两条：首先，员工干的更有了自信，凡事知道了自行推进与反思总结，自信在他们的脸上都能看到清晰的表情。其次，我有了较多的时间，可以思考下一步的工作方向。
我预测不出，管理会发展到如何，但有一个角度定会是必然，那就是尊重员工。而，让每一个人学会担当责任，就是对他最大的尊重。
一家之言，信，则试验，看其成效。
